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股书:架构和法律的双重保障,让创业公司期权不再是画饼充饥

经验

Eyan Eyan 2016-12-23 15:23

导语 ​创业开门三大事,找人找钱找方向。

期权 股权 HR

股书:架构和法律的双重保障,让创业公司期权不再是画饼充饥

创业开门三大事,找人找钱找方向。

找人作为创业公司的头等大事,却也是苦苦困扰着许许多多的创业公司。人才难找,好人才难留。创业公司需要高效的人才来支撑其自身的高速发展。然而,创业公司往往限于自身资源条件,却很难留住优秀的人才。

于是在现代公司人力资源架构当中,股权激励成了留住核心员工最重要的一环。

为什么要做股权激励?

创业公司要想成功,最重要的是要倚仗优秀的人才。尤其是互联网科技领域,优秀人才的存在,将直接影响着公司成长的速度,也同样决定着公司未来的生存。

股权激励被称为数十年来最重要的商业创新,曾帮助大批量世界级的人才涌入硅谷,创造出大量的科技巨头,让硅谷称为全球创新创业的圣地。

然而国内的创业公司股权激励,虽然有很多创业公司都有这方面的设定,却远远没有达到其应有的效果。

股书COO王童在此前的一次演讲中曾举例,经纬中国创始管理合伙人邵亦波在1999年回国创业的时候想用2%的期权招几个工程师,但是因为大家并不懂股权、期权是什么,所以当时的招聘有一些阻碍。结果后来易趣上市的时候这部分期权已经成了数十亿美金的资产。这充分的暴露了国内创业公司和员工,对于股权激励的认识和利用,还远远没有成熟。

往往很多创业公司和员工在面对股权激励的时候,会更多的把它看作是一个法律问题。更希望从律师的专业角度去考虑具体的条款和风险的控制。但是公司更需要的,却是股权激励对于员工的激励效果本身,是不是可以将员工的打工者心态真正的转化为创业心态和主人翁心态。

只有员工能够了解到股权激励并不止于发放,团队成员需要跨过法律障碍来看到协议和文字里面描述的权益和状态,并且认识到自己所持有的东西之宝贵的时候,才能够与创始人一起同行,把事情做好。

激励架构合规落实保障公司和员工利益 

股权激励设立的初衷无疑是企业和员工双方的共赢,但在实际操作中,创业公司中的股权纠纷主要集中在执行和沟通层面,一般在是否可行权、行权价格和如何回购这几个问题上。

企业的不规范操作、企业过度保护自己的利益以及企业不熟悉股权激励操作流程等原因,往往都会引发企业和员工在股权激励方面的矛盾。这类现象在行业里往往很普遍,从本质上背离了股权激励的初衷,不但没有起到留住员工和激发员工主人翁意识的作用,而且损害企业形象,浪费了企业的时间和资源。

另一方面,许多情况之下,员工对于公司的期权也并不了解,不明白手中期权的价值,这样一来就无法真正的刺激到员工把更多的创造力投入到工作当中。

于是,股书决心成为一个以股权激励为核心的 SaaS 工具,并和国内的律师事务所合作,创业公司可以以付费购买的方式获得股权激励的方案。从股权期权的计划、授予、关注和管理几个环节,提供可供员工和企业使用的工具。

将股权激励从只是一纸文书和法律条文,转化为一个对于企业和员工来说,都可见、可视的具体操作方案。

从架构上来说,股书整合了知名金融咨询机构、薪酬咨询机构和国内的多家知名律所的经验,将这些经验集合到系统中,让企业能够用最小的成本建立起一个专业的可行的股权立即架构。一方面让企业能够建立起科学完备的股权激励系统,另一方面又避免了股权激励不合理引发员工的不满。
而从法律的层面来看,目前国内在做股权激励时有很多参差不齐的激励计划文件,其中一些法律意见可能包含非常大的漏洞,这是在处理股权时最应该需要慎重的地方。股书联合众多股权方面的专业律师,把最精良的文件拿出来,集成在系统上,让创业者通过简单的设置就能够完成适合自己的股权激励计划,解决了股权激励合规的问题。

如何让股权激励不再画饼充饥

如何让股权激励能够真实的对员工产生激励,股书有自己的一套方法论。

股权激励之所以能够让硅谷企业如此成功,是基于它能够让员工从打工者心态转变为创业者心态。传统法律服务在做股权激励更多的是集中在股权、期权的建立和发放,并且通过一次授予就结束了。尤其是在未来2-4年,是作为一个成长型公司最需要动力的时候。由于协议激励效果的弱化,或者对于期权知识的遗忘,导致员工不能充分理解所拿股权的价值。所以股书通过一个可视的列表,能够帮助我们所有的员工真正理解持有期权的状态以及协议。

而国内的很多创业公司往往都采用很简单的股权激励管理方案。甚至有很多企业习惯于用Excel管理股权激励,但是它作为股权激励的管理工具,并不是一种很好的方式,因为它可能在未来掩盖了很多看不到的问题。而这些问题也有可能在未来给企业带来数十万甚至上百万的损失。

股书一方面通过SaaS系统的可视化方案,来实时告诉员工期权的发放积累以及行权兑现情况,一方面还会在未来通过对企业和员工进行股权激励方面的培训与讲解,让用户的员工能够更深入的了解股权激励所带来的价值,使得激励更有效。在未来,股书还希望搭建一个面向于企业员工的股权、期权金融服务,来让股权激励的激励效果进一步落地。

商业模式上,股书目前会对企业收取年服务费,除此之外,股书也会向企业提供股权激励方案的定制化服务,为企业介绍专业的律师并收取一定的费用。

股书目前已有30多家企业采用,主要以创投机构为中心,向其被投企业进行推广。

本文由创头条(Ctoutiao.com)首发于思达派(Startup-partner.com),转载请注明链接及出处。作者:Eyan 联系邮箱:zhouruizhi@ctoutiao.com  思达派系创头条(Ctoutiao.com)旗下智库,致力于成为创业者(Startup)的成长合伙人(Partner)。

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