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文娱领域适者生存,古永锵的百亿基金能投向哪儿

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九连环 九连环 2016-12-12 11:11

导语 古永锵瘦了5斤,他说是因为自己有了新身份。卸任合一集团CEO之后,他第一次以阿里文娱战略和投资委员会主席的身份对媒...

文娱领域适者生存,古永锵的百亿基金能投向哪儿

古永锵瘦了5斤,他说是因为自己有了新身份。卸任合一集团CEO之后,他第一次以阿里文娱战略和投资委员会主席的身份对媒体发言,宣布自己卸下重担,就连生活作息都规律了。  

优酷土豆被阿里收购,成为阿里大文娱版块中的一块拼图之后,创始人古永锵的退出只是时间问题。在退出之后,古永锵选择捡回创立优酷之前的老本行——投资。他表示自己接下来将会筹集掌管一支百亿文娱基金,阿里是主要出资方之一。

优酷由创业公司厮杀至视频行业TOP 3的这11年,是中国互联网发展的黄金11年。在古永锵打算投出下一个黄金时代的时候,他发现全球大环境正陷入动荡,无论是从政治、金融、经济维度看都是如此。但中国互联网从孤岛状态融入全球网络,关键也在下一个11年。在这次演讲中,他给出了自己接下来的投资方向,三个“I”,IP、Innovation(创新)、International(国际化)。

以下为古永锵在36氪2016年WISE大会上的演讲全文:

围绕今天的主题“初心”,我想分享我创业跟创投以来,3个11年的变化。

我1994年从硅谷来到北京,到现在是22年,经过从创业到创投的转变。2005年11月1号,我创办合一网络,后面有了优酷、优酷土豆等等,也是我在中国的第二个11年。五周前,我们正式宣布了我将成为阿里文娱战投主席,这也是我第一次以这个身份面对媒体发言。

随着身份的变化,我的身心也在跟着变化,开始从创业状态回到创投环境里。最近我的生活习惯有很大的改变,我现在是晚上10点之前就睡觉了,一天吃两餐,还轻了5斤。这方面大家都可以看得出来,但是大家看不见的是我心态的变化。

心态的变化是创业者很重要的旅程,怎样找回创业的初心,是我近3个月一直在问自己的问题。我做CEO已经11年,在创业的过程当中,尤其是最近两三年,我在不断地培养接班人。五周前,我们启动了新合一,这是一个新的里程,我等一会儿会跟大家分享围绕阿里大文娱生态布局的发展方向。

1994年,我刚回中国,当时是中国创投第一波,也是第一年连接中国的互联网跟美国的互联网,那是我梦想启航的初心。1993年到1995年,富国投资和IDG等创投公司进入公司,那也是中国第一批创投机构。大家知道北京工体的富国海底世界吧?当时富国投资的主要方向就是媒体娱乐,当时我就在做文化娱乐的投资,除了像海底世界这种娱乐设施,我们还做了很多书刊,比如《每周电脑报》等平面媒体,还有当时很早的IT垂直网站。

当时的商业网站都是从1997、1998年开始做的,对中国而言,那是创业的第一个阶段,很多模式创新都是从美国和韩国来的。那是中国互联网草根时期、基础建设时期,很多方面都还是野蛮生长的,也是创投在推动创业公司发展的头十年。我记得当时融资要全世界跑,创业团队大都没有任何经验,但是当时真是一片平地,是草根的时代。

在最近这个11年,合一从2005年创业到现在经历的11年,是中国互联网真正的黄金时代。尤其是从互联网人口的角度来看。人口红利无论是宽带互联网还是移动互联网,从2012年开始的变化,其实是非常之突出的。互联网已经融入了到衣食住行,以及所有人的文化娱乐生活中。这个变化在第二个11年里面,大家应该是非常有感触的。

就合一的理念来说,主要的改变是从单屏到多屏,再到多屏合一的时代,在文化娱乐里面,它基本上改变了所有内容的发行模式。在这个时代里面,如果说国内的第一个11年,早期更多地是C2C(Copy to China),后来我们看到互联网中逐渐产生了很多模式创新。以优酷和土豆为例,土豆其实是比优酷更早成立的,当优酷建立自己的视频分发系统的时候,Youtube还是用外包技术。我们做全互动演唱会的时间比Netflix还要早,跟电视台的合作也比Hulu还要早。

在上一个十年,主要的还是模式的创新,在这个过程当中,优酷也是很有幸地在这个时代里面,打造了视频行业的第一家IPO,以及行业第一名和第二名的合并和最早的私有化。这些是在这样的一个人口红利的移动互联网时代、宽带互联网时代能够达到的一些历程。

未来的10年,中国在技术创新上有非常大的机会。我们看到时代在变,比如最近三四年移动互联网崛起。两年前,阿里第一次投资优酷的时候,我们说过屏幕即渠道,内容即店铺,当时是一个比较超前的想法。PAD、手机、PC已经不只是一个屏幕,而是一个渠道,里面的所有内容是可买、可互动的。到2015年,我们说从单屏到多屏还不够,接下来要进入一个全屏即无屏的时代。最近大家讲的VR、AR、MR就代表这样的一个趋势。还有今年的网红直播趋势,当时我们就投入到自频道里。很多的自频道、内容创业者发觉做内容一定要有门槛、一定要升级,才可以在这个领域里成为我们说的红金鱼,才能做到又红又吸金,有名有利。

适者生存,这是我们这个行业在第二个11年当中的一些变化,也是我最近两三年的洞察。

也是因为这些行业洞察,两年前,我们布了一个局,就是合一创投。在这一两年之内,我们投了30个围绕文化娱乐的创业项目,3个创投项目,这里面包括现在很火的《火星情报局》、《暴走大漫画》等PGC,也有很多技术层面的创新公司。我们这次的转型,也是在这个基础上看到从创投方面,围绕文化娱乐,未来10年是一个非常好的机会,一个新的黄金时代。

但是在最近一年来,大家感觉时代又开始变化了。其实在2016年之后,全世界,包括中国、美国、俄罗斯,无论是政治环境、经济环境、金融环境都发生了巨变。在大环境很不安定的时候,怎么做创业、做创投,是大家在疑惑的事情,我现在用两个词形容我看到的未来:

一是融合。

二是链接。

全行业都在讨论移动互联网、PC互联网、宽带互联网的人口红利在下降,在这样的新时代里面,怎么做到提高人均价值,这是互联网的下半场。这个观点我觉得部分是对的,但不是说打完下半场互联网就会结束,而是我们进入了一个真正崭新的阶段。

作为在互联网行业、创投行业做了20多年的从业者,我们看到未来是融合的时代,这里面有三个层面。

 一、因为人均价值在提高,我们看到最近三五年已经产生互联网的业内融合。

二、O+O,不是O2O,是线上和线下的融合。

三、中外互联网的融合。

中国互联网其实在全世界是一座孤岛,但是在最近一两年看,未来10年,无论是从技术角度、用户角度还是应用角度都会开始融合。因为我们也已经进入了一个全球互联网时代。

真正千亿美元的互联网生态,现在全球有5家,3家在美国,2家在中国。在座的每一个创业者、每一个创投家,你们要思考在这样一个生态里面,怎么跟这些巨头共舞,甚至是如何在创业和创投的环境生存。

我给大家的建议就是我刚才讲的这句话,融合。三个融合里怎么产生未来发展的趋势。抢用户、圈地这种逻辑在新的十年会越来越难,怎么去增值、怎么去融合和链接是所有企业家需要考虑的。我非常认可刚才李开复讲的,人工智能是一个风口,下一个十年,文化娱乐也是一个很重要的风口。最近两三年,我们看到全民互联网制作,我们看到交互方面的变化、看跟玩儿方面的变化,文娱方面的数据变化,变现的变化。未来10年里,这个领域会产生很多创业和创投的机会。

我们在大文娱这块儿,会组织一个百亿资金。投资只是第一步,我们要做三个事情:投资、赋能、链接。

这三个东西形成了一个生态。大家都很关心围绕阿里大文娱、围绕优酷、围绕UC这些生态里面,围绕富媒体以及图文媒体,我们怎么在文化娱乐里面建立更大的平台布局,在生态的投资布局里又有什么方向,今天我也应该是首次跟大家分享。

投资的第一步分三个“I”的方向。

方向一,IP,内容要升级为知识产权。现在内容太多了,就像现在社会钱太多了一样。但是什么内容可以成为爆款,可以在垂直化领域有粉丝,大家愿意买单,这个才是真正的知识财产。

方向二,Innovation,创新,我们看到在中美甚至日韩有很多内容方面的创新机会。

方向三,International,国际化。说实话,现在在中国的资产PE值都非常高,很多好资产都在国外,而且在中外互联网打通的过程中,我们看到很多协同以及赋能的机会。

所以我们第一步的投资方向会是在这三个方面。

但是,在这个格局里面,还是得回到创业者的初心,回到我创办合一的时候,或者回到22年前,从硅谷到中国去思考,如何从一个创投公司进入一个早期的创业公司。我总结了一些话跟大家分享。

一个是和喜欢的人做喜欢的事,听起来很简单,但是回过头来,我能够做11年的CEO,如果当时不是跟喜欢的人做喜欢的事的话,可能好几年前我就不会在这个行业里面继续创业了。

文娱确实是我非常喜欢的领域,我也很喜欢跟我一起打仗的团队。我最近把这句话升华了,变成和喜欢的人走喜欢的路,在新的11年里面,除了做事,我们还要把这些事情连起来,真正去选择一条自己喜欢的路。

最后回到我们的合一理念当中,合作分享我们十年前就提到,我们更强调在未来11年里面,必须要有合作、分享的精神。在这样一个独角兽的会议里,如果说以前独角兽是以10亿美元做门槛的话,未来三年,这个门槛是要提高的。能达到更高门槛的独角兽公司,我觉得下一个11年一定要融合,一定要链接,我们和大家一起会大有所为。谢谢大家。  

思达派(Startup-Partner.com)转自36kr,略有编辑。思达派系创头条(Ctoutiao.com)旗下智库,专注成为创业者(Startup)的成长合伙人(Partner)。

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