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在做产品之前,创业者要想清楚这三个问题!

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思达派创小二 思达派创小二 2016-11-02 18:37

导语 ​最近科技企业排着长队发布新产品。

科技 产品

在做产品之前,创业者要想清楚这三个问题!

最近科技企业排着长队发布新产品。

谷歌发布了全新的手机Pixel至今供不应求,微软推出了全新的Surface Studio,苹果发布了最新版本的MacBook Pro,小米也用概念手机Mix定义了黑科技……从“创新”的角度来看,各有千秋甚至苹果还要落后一点点,那么,从产品本身来看,谁更有竞争力呢?或者说,我们应该探讨一下,好产品的定义到底是什么?

从产品的“颠覆性”来看,微软和小米最大胆。但实际销售情况需要看具体情况:微软的效果很炫,但最终可能和谷歌眼镜一样叫好不叫座,而小米根本就没打算把这个产品量产。谷歌的配置等都没有特别大的突破但是销售情况还不错,在我看来谷歌是以此为标准,鼓励安卓手机做得更好。苹果只是做了一个触控条,这个触控条拯救了过去不用的功能键,又去掉了用户习惯的UBS插口,到底是革命还是倒退?

上述问题留给大家思考,大家也可以在明年这个时候继续思考。这里结合这些新产品,和大家谈一谈什么样的产品才是好产品。

对于创业者而言,好产品的前提就是被需要。在此基础上,我们可以从以下三个方面继续剖析好产品的特征。

1、用户痛点在哪里?

“人生不如意事十有十一。”无论是苹果还是谷歌还是微软,大家都对他们的产品颇有微词。更何况其他的产品了。也就是说,每个人都有非常多的痛点。但是,并不是所有的痛点都可以被解决的。

比如,你家的宠物需要小伙伴,你也可以借宠物的沟通来和对方宠物的主人交流。听起来每个养宠物的人都愿意这样交流,但是等你真的建成了一个宠物社区网站,你就会发现,大家其实没有这样的需求。

又比如,老人养护是一个大需求。但是一旦你做了就会发现自理、半自理、不能自理的老人,不同病症的老人需要的照顾方式都完全不同,看起来广阔的老人市场,一旦细分下来,就又变成非标、不可持续了。

“真的痛”一定来自每个人的生活之中,留心观察每个人的生活。虽然现实中他们对这些痛点已经有解决方案了,但是,当我们解决了以后他们还是会拍手称快。比如,用室内厕所取代公共厕所;用淋浴取代公共浴池都是这样的案例。很多我们生活中的痛点,被习以为常,如果你能发现,就有机会。

2、问题本质是什么?

找到了痛点,不意味着就有了答案。痛点之所以存在,一定有复杂的历史原因,同样,解决的方案也必然不会很简单。这时,就需要我们去找到问题的根本原因。痛点只是现状,只是表象,找出本质的问题,才是核心。

问题的本质,已经涉及到了哲学层面。我认为每个想有所作为的创业者,都应该去思考到这一层:包括问题的本质、问题的难点、为什么别人无法解决等等,都想透彻。

有一个经常被大家引用的案例说,人们不是要打孔机,人们需要的是墙上的洞。那么解决这个墙上的洞,就是一个核心问题,它的解决方案未必是下一个打孔机。只要能得到这个洞,就是解决问题。

可以再引申一步:人们为什么需要墙上有个洞?这个新增的洞能解决什么问题?能否不打孔就实现了呢?

当我们想解决一个痛点的时候,我们也要深入的问这个问题:这个痛点的本质是什么?真正需要我们去解决的问题是什么?一定要找到真正的问题。找到真正的问题,是解决问题的第一步!

3、解决方案怎么做?

如果我们找到了真实的、可以标准化的、真的痛的痛点;继而又找到了真正的问题;那么接下来只要解决这个真正的问题,就会取得重大的突破。

但这并不意味着,这就是一个好产品了。因为能解决一个问题,和商业化的方式实现大规模可持续的生产,是完全不同的概念。小米推出了Mix概念手机,虽然足够黑科技,但是没有办法实现量产,就不算一个好产品(所以称之为“概念”)。

一个好的产品,不仅仅是能解决问题,而且还要足够便捷、好用、成本可控、良率达标,做到商业可持续。这里我希望大家可以按照“以终为始”的方式来解读这个问题。例如:如果你是最好的产品,它应该有的样子是什么?这样的产品,它的价格应该是多少?成本是否能控制在可接受的范围内?和其他竞争对手相比,它革命性的突破应该在哪里?其他的细节怎样优化才能彻底征服用户?这样,弄清楚未来产品的模样,再对照当下找出最急迫需要改进的地方,就可以制定出解决方案。

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