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“京条计划”火热的背后存在着什么隐痛?

看法

第三只眼 第三只眼 2016-09-29 15:17

导语 双十一倒计时,还有一个月多时间,而电商大佬们已经按捺不住,开始掠阵。

京条计划 京东 今日头条

“京条计划”火热的背后存在着什么隐痛?

双十一倒计时,还有一个月多时间,而电商大佬们已经按捺不住,开始掠阵。9月27日,京东商城与今日头条宣布达成全面战略合作,共同推出“京条计划”。基于这个计划,未来,5.5亿的今日头条用户将在阅读场景中直接享受京东提供的高品质电商服务,而京东则再次获得了移动互联网上的超级流量入口。 

随后,各大媒体也开始报道:“京条计划”是两家企业全面开放核心能力进行商业价值融合的一次合作。它的一项重要内容在于打通了京东与今日头条的用户体系,这是一次数以亿计消费者购物数据与阅读数据的大融合!

但是,虽然打通了庞大的用户体系,这真的是一个完美的流量变现模式吗?“京条计划”火热的背后存在着什么样隐痛?这不免有人会质疑,“京条计划”是不是再折腾?

从本质上来说,京东商城与今日头条的合作归根结底是媒体平台在做“电商直通车”的广告,这或将是一次更深层次广告模式。但无法避免的是头条媒体属性的削弱,电商属性的增加,这需要一段时间的导流期,而用户的流失也是不可避免的。

这不禁让我想起了天天动听纳入阿里星球后用户瞬间消失的绝境。

去年3月,天天动听被纳入阿里,阿里星球上线后,用户随手更新后发现图标变成了紫色的球,“一打开以为是购物网站,听歌的入口找不到了”。阿里的这一行为,使不少天天动听的铁杆粉丝非常抵触。好音质,天天动听,四亿人共同的选择!一款拥有四亿用户量的播放器,却在一次更新后“消失”。

从头条用户角度来看,这次合作无疑在对头条的媒体属性进行分割,头条一直以来也是因为其强大的媒体平台属性而被超过5.5亿的用户所认可,在互联网飞速发展的时候,抓不住用户是很容易被迅速淘汰的。 

还记不记得去年双11的“京腾计划”,当时号称要集京东与腾讯两个平台的流量于一体,来对抗阿里苏的电商盟军,最终只做出了“还算可以”的成绩。

分析其原因,就是用户的精准画像。

所谓精准画像,无非就是以大数据与云计算,洞悉消费者的需求,更好的为用户匹配购物场景和商品。在这一点上,以京东的数据积累只是在线上,而苏宁的大数据则是线上线下,苏宁对消费者的画像更加精准。

在消费者的画像上,头条与阿里、苏宁相比,显然不在一个层面上。

尽管头条用户多,大数据和云计算也厉害,但是头条大数据积累优势更偏向于对各类新闻的关注上,而非商业行为,而真正的电商大咖才是骨灰级的玩家。从去年的“京腾计划”来看,社交流量不是电商流量,媒体流量亦不是电商流量。

目前今日头条月活用户超过1.3亿,每个用户日均使用时长超过76分钟,每天内容阅读总数是19.7亿次,其中阅读头条号的有18.3亿次,占比超90%。毫无疑问,今日头条已经成为了一个移动互联网上用户粘性极强的超级流量入口。但是在“京条计划”的用户体验上和购物场景上的构建是否也能匹配?

阿里巴巴与苏宁云商的战略合作,组成了渠道最为多元化的O2O商业零售联盟,组成的是多维的购物场景。但没有O2O的京东,谈及物流场景和购物场景,这就很难达到了。而在物流场景方面,京东的自建物流实际上也很少,远远不及苏宁物流仓储面积。

“京条计划”是否会成功,还未定论。但是,个人确实希望它能够成功。道理很简单,电商行业不能一家独大,需要“三国鼎立”态势。对商家,对买家,对整个社会的经济大局,均是好事。

同时从“京腾计划”到“京条计划”也体现出了一个事实,那就是社交媒体和新媒体平台这俩块蛋糕越来越诱人。随着移动互联网的发展,这将成为流量入口的主导。

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