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生命不止,CP不息:滴滴Uber合并落地之后,糯米美大能否再成伉俪?

看法

Eyan Eyan 2016-08-06 07:38

导语 百度外卖+糯米是否真的要下嫁新美大。

滴滴 uber 百度 糯米

生命不止,CP不息:滴滴Uber合并落地之后,糯米美大能否再成伉俪?

从周一开始,滴滴Uber合并的消息就一骑绝尘,刷满了屏幕。正在大家吐槽二不跨五的周三之时,新美大和糯米合并的传言又慢慢的爬上了人们的视线。有媒体爆出百度将打包糯米和外卖一并出卖给新美大,甚至还预测了合并途径。

那么问题来了,百度真的会将糯米和外卖出售给新美大么?

3号下午,百度糯米对此回应称:“近日,百度糯米发现有媒体臆测谣传百度糯米将打包出售给新美大,报道严重失实。针对以上严重失实的报道,百度糯米将保留对造谣者和传谣者追究法律责任的权利。”百度的回应似乎给这场收购传闻划上了句点,事实是否真的如此呢?

首先,我们要知道百度糯米外卖对百度的意义。

7月29日,百度发布了截至6月30日的2016 年Q2未经审计财报。第二季度百度总营收为182.64亿元人民币,同比增长10.2%,增速连续两年下降;调整后运营利润为28.66亿元,同比下滑30.4%。值得我们注意的是,百度的业务收入比重已然发生了变化,由百度糯米、百度外卖为核心的O2O业务和百度金融、人工智能组成的新兴业务均呈现出高速增长的态势。当然了,高速增长是由高额补贴带来的,总体来说,百度的O2O仍然在亏损。

既然O2O一直在亏损,那么是否说明百度会放弃百度糯米和百度外卖呢?恐怕没那么简单。作为搜索引擎巨头,百度早前的营收很大程度上来自于搜索引擎广告。Q2业务收入比重发生变化,有一部分原因是索引擎广告收入下滑。百度需要转型,从原来被人诟病的信息+竞价模式赚钱的模式,逐步过渡到服务平台和交易平台。李彦宏曾说中国的互联网走到了一个十字路口,往左是更加极客的方向,发展更加高深的技术;往右是把互联网和各行各业深度结合。具体到百度现在的业务中,往左是人工智能等等新兴业务,而往右就是“互联网+”,就是O2O。这两项业务,正是百度未来发展的核心业务。并且,这两项业务是相辅相成的。

O2O最终是要做到将最日常的吃饭购买日用品等等基础服务也电商化了,BAT三大巨头的布局都是在努力建设自家的生态闭环。百度钱包作为百度系应用的支付手段,是串联起百度金融和O2O两大核心的关键。本季财报显示百度钱包激活账户数达8000万,同比增长131%。百度钱包用户覆盖率已稳占外卖场景前三甲,并成为增长最快的第三方移动支付工具之一,正是百度外卖和糯米的上的应用,才让百度钱包发展如此迅速,如果百度失去糯米和外卖,百度钱包将成为无源之水无根之木。而没有一个发展良好的百度钱包,百度金融将失去个人用户的资金入口,也会在百度布局的整个资产端到资金端闭环中留下缺口。所以,如果新美大全会将百度钱包作为其主要支付入口,则百度将糯米和外卖出售给新美大的可能性将会很高。

那么,假如新美大接盘糯米和百度外卖,对其又有什么影响呢?

同样是7月底,新美大宣布了合并以来的第三次重大的组织结构调整,新设立的“餐饮平台”将整合原到店餐饮事业群、外卖配送事业群和餐饮生态平台,取消原组织层级,将各所属相关事业部和部门汇入餐饮平台。原外卖配送事业群及餐饮生态平台总裁王慧文为餐饮平台总裁。

王兴在宣布架构调整的内部邮件中表示:“美团-大众点评将围绕餐饮、综合、酒旅这三驾马车,继续建设生活服务电商平台,着力提升精细化运营水平,并一如既往地支持猫眼电影的发展,同时和产业链上下游企业一起建设生态,合作共赢。”从去年合并到现在,新美大已经成为仅次于阿里巴巴的中国第二大电子商务平台,坐拥近6亿用户。在体量上,新美大已经足够大,正如王兴所说,新美大未来的着力点,在于提升精细化运营水平,对O2O进行精耕细作。在团购热潮已经散去的今天,收购业务模式与自家重合而体量远小于自己的百度糯米,对新美大来说基本没有价值。

在外卖这一点上,今年上半年美团外卖和百度外卖都是33%左右的市场份额,紧随其后的是28%的饿了么。这个占有率是由各种综合因素决定,如果美团和百度合并,市场份额只会从三足鼎立变为两国争霸,前者占有的多是一定的,但多多少,就值得商榷了。

对新美大来说,如果百度地图,百度搜索对自己开放,可以导入大量流量,这是新美大迫切需要的,而对于美大没有自己的支付入口这个硬伤,如果真的合并则百度钱包就可以将其弥补,至少百度钱包也代表着几千万用户。

看似是糯米美大的戏码,实则是BAT的交锋 

以滴滴Uber为鉴,此消息想必并非空穴来风。从表面来看,是美大糯米欲拒还迎,背后其实是BAT三巨头的争夺,对支付手段这一串联起互联网闭环生态的关键点的争夺。美大糯米如果结合,对于百度和美大而言都有好处,也同样蕴含风险。而结合是否能够促成,还要看两家对于支付入口的态度和考量。

要知道,O2O要想实现其商业价值,终归是要靠交易和支付来实现,在支付宝先行一步领先巨大的的情况下,财付通和百度钱包就是最直接的竞争对手,在这种现状下,他们真的会开放自己的交易场景给对方吗?支付宝的份额为什么大?就因为支付宝最早培养起了用户习惯而已。刷着淘宝成长起来的这一代人,早已经习惯了用支付宝,而习惯一旦养成,支付宝的地位也就难以撼动了。作为押注未来的O2O,同样要培养用户的习惯,支付就是最好的手段,这是命脉,应该不会有谁愿意让别人掌握吧?

百度糯米和外卖是否下嫁美大,一方面看百度能给美大多少陪嫁,另外一方面也要看支付宝和微信钱包的支付入口垄断给美大多少压力。而O2O的格局,也确实在从分裂走向统一。让我们静观其变吧。

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