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Funwork CEO黄涛:做联合办公讲差异化风险很大 关键是匹配好用户需求

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三白 三白 2016-06-18 08:00

导语 做联合办公的那么多,核心竞争力是?

Funwork 创头条 联合办公

Funwork CEO黄涛:做联合办公讲差异化风险很大  关键是匹配好用户需求

双创潮的一个最关键表现就是,国内做WeWork的越来越多。门槛这么低,怎样才能做出差异化特色呢?

“为什么要差异化呢?差异化这个东西其实风险很大。” 当思达派(www.startup-partner.com)记者将这个问题抛给Funwork CEO黄涛时,他这样反问道。

在黄涛看来,当盯着对方说我要不一样时,很可能会忽视“你追求的差异化是否客户所需求的”?比如,做地产的时,会看到别人楼盘都做两房三房小面积户型,没有一家公司会说为了差异化就去做大面积楼盘。

“所以我们更关注用户需求,核心就是市中心地段、交通方便、装修让人舒服,办公氛围好。”他说。

以这种理念为支撑,创办于2015年9月份的Funwork,在一年不到的时间里,已将疆域扩展到上海、北京、厦门、杭州等城市,有了6个阵地,且成功完成了新一轮融资。黄涛说,公司今年的目标是,做到20个点。

但规模和布点,并非黄涛关心的最关键要素。

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在他看来,运营本身就是产品,而产品本身就是你的自媒体。运营做得好,品牌就能自我行走,形成口碑传播。

产品方面,黄涛一直希望改变那种封闭、无趣的空间体验。比如,Funwork会选中绿植、木头这种轻松的装饰方式;会用透明玻璃墙拉近公司和公司之间的距离,形成更开放的办公和社交氛围;还会定时举办运动会、生日会等跟工作无关的活动。

运营方面,据黄涛介绍,Funwork为入驻团队搭建了相对完善的服务体系。在他们的工作体系里,对用户的服务分成四个层级,从基础办公服务,到对入驻团队有利的培训和讲座,及根据业务类型对员工进行工作方向分类等。当然也不缺大多数众创空间或联合办公空间所能提供的注册、宣传、财税法律,甚至生活体检等项目。

“比如在推广方面,我们不仅会帮他们梳理好自己的产品与品牌,也会帮他们对接类似创头条这样的合作伙伴,实实在在地帮忙。”他说。

作为创头条第一批体验用户,提起使用创头条的经历,黄涛指出,对初创团队而言,除了活下去,合理而持续的曝光是很多人还没有意识到的发力点。“创头条通过企业号产品,可以提供优质的曝光资源与文案支持,当然企业自身最根本的核心战略还是要自己先确定明晰。”他说。

类似创头条这样的合作伙伴,黄涛的目标是,入驻300家服务商,与入驻的办公企业无缝对接。

此外,Funwork还联合投资机构成立了一支5亿元的人民币基金,以满足优秀项目的融资需求。


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