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创业六法之团队:创始人应该持有的核心品质|总小编时间

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思达派创小二 思达派创小二 2016-05-31 07:57

导语 前者的坚持可能是浮躁的表现,而后者的不坚持也是极端错误的。

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创业六法之团队:创始人应该持有的核心品质|总小编时间

创业有没有捷径?标准答案是:绝对没有!任何一个在想怎么样找到捷径的创业者,一只脚已经迈进了“九死”俱乐部。除了少数生活在未来(新时代原住民)的创业者之外,大多数创业者都需要持续的探索和校正,才能找到属于自己的位置。

现在有很多针对创始人如何带团队的内容,但是缺乏如何帮助创始人反思的文章。其实,创业对于创始人才是关键的关键,别人的问题都可以解决,但创始人的问题,如果没有反省能力,是永远都无法解决的。因此,本文试图对创始人进行抨击,欢迎各位创始人对号入座。

对于创始人而言,自己的每个优点、缺点都会通过创业企业无数倍的被放大,一旦你有侥幸心理,下面的人都会效仿;一旦你朝令夕改,整个团队也会茫然失措。如果创始人不能以强大的毅力进行克制,不能改变自己的缺点和坏习惯,这个创始人就注定会失败——哪怕到了C轮D轮。一个典型的例子,当然就是陈年。放任自己的天性,但自己却并不完美,最后只能一败涂地。

今天说一说我认为创始人必须具备的基本特质。做不到你就一定会死,话我先放到这,咱们活久见!

1、优秀是变优秀的过程

我一直告诫自己也告诉身边的每一个人:优秀是变优秀的过程。

一旦创始人有“自己就是这样”、“自己比下属要强”、“我肯定不如那些大佬”、“没弄懂就先做吧”诸如此类的想法,就注定是要输的。

优秀不是你的天分或者你现在所处的位置,优秀是一种做事习惯,优秀是变优秀的过程。

这也就意味着,优秀的前提是承认自己不优秀,承认自己有很大的进步空间。与此同时,优秀,也意味着你可以把你的想法和方法,可以更简单清楚的传达给每一个人。指责别人但缺少方法论的人,最多是聪明,称不上优秀。

如果你相信这一点,那么你就会首先对自己有要求,不断思考、变得更好,可以说服每一个人和你同步。

2、内心常怀有恐惧,但愿景坚定不移

如果一个创始人觉得自己万无一失,这样做没问题,那这样做一定有问题。哪怕他之前总是成功。

创始人和职业经理人不同,职业经理人可以把自己的经验复制,然后构建闭环即可。但创始人需要拓展创新的产品,也就意味着没有经验可以遵循。

内心怀有恐惧,应该是创业的常态。因为恐惧,所以内心里会对产品、市场、需求一遍一遍的预演,不断的推倒重来。这种恐惧,直到产品诞生仍然无法停止,但是因为一次次突破自己的极限,自己会感到满意。因为这个产品一定是超越了这个时代,虽然仍旧要接受每个用户的挑剔。

无论多么不确定性,无论多么艰难,创始人的恐惧,都不会影响他的决策。因为他对自己未来的远景应该是坚定不移的。因此,这个挑战之路才变得有趣和刺激。创始人绝不应该因为艰难和恐惧不断的调整方向和战略。如果创始人没有清晰的愿景,近期的调整也就毫无章法,陷入混乱。而无论多么繁荣的混乱,都一样是衰败的开始。

3、达到自己极限,不妥协;面对外部的现实,不浮躁

对自己妥协,对别人不妥协,常常心存幻想(比如我再狠一点别人就做到了),这是很多人的通病。

但是,成为创始人,就意味着要改变自己。这需要解决两个问题:

第一,不靠谱。

很多创始人在决策时,所掌握的信息不足以做出确实有依据的选择。因此,往往乱点鸳鸯谱,或者随意性很大,做了再说、不行再换。浮躁的创业者,我见到的最多。

第二,不坚持。

知道自己应该达到什么样的标准,但是在外界或者团队的压力下,没能坚持到底,往往轻易就放弃了最高标准。

前者的坚持可能是浮躁的表现,而后者的不坚持也是极端错误的。弄不清楚一件事是否该坚持,是可怕的失败的前兆。

4、你是老板,还是产品的监护人?

一个伟大的创始人,他应该是产品的监护人,而非所有人的老板。

你的存在应该是给产品做出清晰的愿景,并且把产品的原则清晰的传递给每个人,以这些逻辑和原则推动公司的决策和执行。每个人都可以根据这些原则优化产品,使之变得更好。

如果你把自己当成老板,要求执行执行执行,但是,一旦你的逻辑出错,给产品带来的损失是无法挽回的。伟大的创始人应该通过愿景、逻辑和原则的定义推动产品,而非个人的情绪、主观臆断以及没有明确根据的决策来做事。就连伟大的福特,都把用户当成自己的老板,都想着如何更谦卑更好一些;那么,你凭什么觉得自己一定了不起呢?

当然,还有很多创始人应该具备的基础品质。但是这几点如果没弄清楚,你就是搞错了产品的优先级。当然,我还没有见过没有做到这几点,却取得成功的创始人。这些原则我自己常常会隔一段时间就反思一次,我想你们也应该这样做。


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