上一次来腾讯众创空间（杭州）是15年初，于14年8月开园时隔不久。杭州是腾讯众创空间于帝都之后全国落地第二站点，总监郭驰将这个“非广深”的好奇答案简单概括为“谈合作比较早，装修比较迅速”。

理解里的这种“行动力”和腾讯众创空间（以下都指代杭州站）对于项目的看法是相承的：6个月的时间尺度不能有效判断项目的发展规模，但可判断整个团队是否有执行力。你有想好的路，那快速走着看。类似于腾讯众创空间在开放平台的核心模块地位，团队于项目而言是个核心命题，而郭驰的团队做的事情是：“判断项目。给评估。给时间。”

“他们得自己自己想要什么。”

在创业团队接纳的维度上，腾讯众创是站在用户角度来审视团队的“创业可能性”。团队早期架构，方向性理解，股份构成，资源整合。最终目的是为了来对“产品是否能成型，能拿几轮融资”来做个前瞻性的自我肯定。

“现阶段入驻的大多是连续创业者。最好有BAT的经历，”郭驰又拧巴地觉得说：“对于觉得拿钱容易的大咖可能不是我想要的那种人。”他希望的是在腾讯基地的团队有个共识是：创业是很艰苦的一个过程。即使没有融资也仍旧能找到一帮能聚合志同道合的人一起共事，他们应该明确的知道自己想要什么。

而这种“想要什么”可能是团队拿着产品跟用户谈恋爱的时候不撕逼的消声器，也是在赛道挤满人的创业现场能让人不那么快将产品边缘化的东西。

“进门的第一个问题是价格和政策，这样的创业者可能不是我想要的。”

郭驰这么说，也许前提是建立在腾讯极其惹火的自有优势上的。目前全国11个线下落地城市，应用+流量+移动应用+广告费用四重导向扶持。那些在腾讯开放平台上明码的条款携卷来的自有流量已经足够将入口堵满，而这只需要一张入驻通行证就能完成初级打关。

团队的说法是现有项目不完全依靠平台申请，“自行上门”和资本推荐也是目前主要渠道。“我这边的环境可能真的不如许多新开的众创空间，但是如果想要的是创业的氛围，可以忽略掉很多关乎名利的东西。欢迎。”

“那你想要什么？”

4人团队，所做的事情都是有限的但是郭驰拒绝我将团队形容为“小而美”。他说人力资源这一块儿要做起来好好做。毕竟资源什么的都是有的。于他而言，爆发性和野心可能看起来更为讨喜一点。

“我们在寻求一种更为有价值的东西。”在突破房租天花板的自我逆袭路径上，腾讯众创空间（杭州）没有想接洽进更多的增值服务。把事情做得更为简单一点，做Fa——“核心的增值服务”即好。

活动板块的软性指标是，能体现腾讯价值的“核心化””风格化“。即：财务法律性质类的活动合作，团队的选择会是对接给第三方而不是做硬性承接。腾讯很强的“产品文化”，是空间想通过腾讯的资源品牌给到团队的。直观体现形式可能是产品经理线上培训，或是请腾讯导师来帮助个案等方式来做。

团队入驻的偏好性上，腾讯众创空间（杭州）更倾向于医疗和文化创意这一块儿。医疗是郭驰看重的”资源性成事“。而紧邻长城文化和华策的杭州腾讯众创基地，联合上腾讯互娱文化基因导致文创项目看起来无比契合。

开放讨论区挂着密密麻麻争论的白板。1300的开放式办公区由于新加入的团队还未到位较一年前显得空。常年40个项目，腾讯众创空间的入住率达到100%。一般情境下只会留1—2个空的工位来应备团队的发展需要。16Q1的10个项目新鲜出炉，成事，彼此给时间。