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“社群”才是众创空间的核心竞争力?无界空间借“社群感”获得千万级pre-A融资!

故事

asmin asmin 2016-03-17 08:08

导语 现在,无界空间每个月举办多少活动,每次有多少人参加,运营人员都有KPI考核指标。

无界空间 众创空间 社群感 pre-A

“社群”才是众创空间的核心竞争力?无界空间借“社群感”获得千万级pre-A融资!

“丰富的社群生活,是无界空间与别的众创空间最大的不同。”无界空间的核心创始人Randy告诉思达派(Startup-Partner.com)小编,在无界空间办公的创业者,可以吃到A团队从江西老家带来的赣南脐橙,也可以让B团队的CTO帮忙面试程序猿,甚至可能和C团队的美女“约起”。

主打“社群感”:碰撞才有火花

此前,思达派(Startup-Partner.com)已经报道过无界空间。当时,无界空间只有百子湾一个店,150个工位。三个月后的现在,已经增加了三元桥、望京、望京南三个店,朝阳大悦城店也即将开业,总计将达到2000个工位。并且计划今年在北京再开9到10家店。

这个带着“90后、常青藤海归,帅哥美女”标签的创业团队,把年轻视为自己的核心优势:“因为我们自己也是年轻人,也在创业,所以非常懂创业者。”无界空间的团队成员之一小松说。

在经过对创业者和自身需求的挖掘之后,无界空间把“社群感”当成对创业者的“核心服务”项目。“大多数联合办公公司停留在为创业者提供一个办公场所的层面,社群感不够。”小松说。

小松认为,社群感是一种“家”的归属感。在无界空间,同事间可以相互分享喜悦,共同解决难题。“假如我有一个融资上的问题需要解决,我可以找到空间里做相关业务的朋友,这可比在网上找答案效率高得多。让不同行业的人在一起交流,让互不认识的人能够互相帮助,这就是我所认同的社群感。”

小松还说,虽然中国人比较内敛和被动,而且创业者都很忙,但他们对社群活动的需求很大,这就需要空间运营人员更加主动。现在,每个月举办多少活动,每次有多少人参加,运营人员都有KPI考核指标。

成立以来,无界空间举办过许多社群服务,如万圣节派对、新年年会等。现在,空间每个月都有一次大型活动,各种线下沙龙、聚餐更多。

通过这些活动,创业者之间,创业者和投资人、公关媒体之间有了更多轻松交流的机会,经常有出其不意的效果出现:有两个团队成了“铁哥们”,其中一个就帮另一个面试了几十个安卓程序员。还有个投资人在聚会上认识了一位VR公司创始人,两人经过火热的勾搭,最终投资人决定投这个项目。

逆势扩张:让自由职业者也能有一个家

当然,这并不意味着无界空间只有“社群感”,实际上,在众创空间都有的基础服务方面,无界空间也做得有声有色。小松告诉思达派(Startup-Partner.com)小编,除了社群感,创业者对众创空间最关心的另外三个因素分别是:

第一、地理位置。无界空间店面离地铁口都不超过10分钟路程。

第二、价格。现在无界空间每个工位每月价格为1600到1800元。为了尽可能降低成本,团队还聘请了一位曾在万科工作的地产负责人,专门负责选址。

第三、创业团队入驻后的体验,包括装修舒适度、创业服务等。装修上,无界空间的设计师曾参与多哈大学城、卡塔尔机场等的设计,不光注重空间美感,也精心打造了一些舒适的小细节。创业服务上,不光有常规的工商税务服务,下一步,对于离开空间的团队,无界空间还将开展为其选址、设计装修的服务,未来也会为创业团队提供专业招聘、品牌策划等附加服务。

近期,深圳“地库”及上海的一家众创空间要转让的消息,让许多人开始“唱衰”众创空间。业内人士预计,2016年,众创空间要经历一次大洗牌。

谁能成为最后的赢家?这件事下结论还为时过早。但从投资的角度来看,无界空间对众创空间的理解和运营赢得了投资人的认可。

无界空间刚刚完成的千万级pre-A轮融资,由地产上市公司基金艾想领投,创业最前线新媒体集团跟投。

“众创空间虽然很多,但创业者也很多。创业者需要的是服务到位、有特色的空间。”小松告诉思达派(Startup-Partner.com)小编,无界空间从一开始就是盈利的,入驻率一直很高,所以并不担心这次洗牌会对无界空间品牌造成影响。

谈到下一步,无界空间希望能在初创团队之外,把中小企业做为另一个主要服务对像,空间将入驻更多的自由职业者、设计师和律师事务所。

思达派(Startup-Partner.com)独家稿件,转载请注明链接及出处。本文作者马慧敏,联系方式mahuimin@startup-partner.com

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