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马云:经济形势好坏不是决定因素,最重要的是你有没有做好以下四点

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窦豆豆 窦豆豆 2016-02-22 07:19

导语 马云认为“经济形势好与不好其实跟你没什么关系,好形势下烂企业有,坏形势下好企业也多得是,中国最好的企业绝大部分...

马云 经济形... 干货

马云:经济形势好坏不是决定因素,最重要的是你有没有做好以下四点

在全球经济增速放缓、中国经济进入新常态的背景下,如何让自己的企业稳步发展下去成了悬在每一位创业者心里的石头。对此,马云认为“经济形势好与不好其实跟你没什么关系,好形势下烂企业有,坏形势下好企业也多得是,中国最好的企业绝大部分都不是在好形势下出来的。”

那么,如何在形势不好的情况下做出好的企业呢?以下为马云在上海浙商总会上的相关的经验分享,思达派(Startup-partner.com)整理编辑。

一、一个合格的CEO,要有应对危机的能力

企业为什么活得痛苦?一是全球经济的下滑,二是因为你的组织文化和体制已经开始不适应市场经济了。在未来的10年,公司发展需要什么样的机制什么样的文化和什么样的人才值得深思。

危机一定会有,危机来的时候,考核的不是员工,而是考核CEO的能力和企业文化能否扛得住。

CEO是具体做什么的?形势好的时候一定要能够做出正确判断;形势不好的时候,要找到好的机会在哪里。简单讲就是考验眼光、胸怀和抗击打能力。其中的“眼光”包括看问题的角度、深度和广度;“胸怀”则是多接触年轻人多听不同意思多开阔思路;抗击打能力是指多保持乐观,即使在看清楚困难所在之后仍然能够保持乐观。

二、要充分的了解市场,了解年轻人

中国今天巨大的消费风口是独一无二的、全球罕见的机会。只有先了解市场,再摸清规律,才有可能发展起来。大家都说学美国,但美国的东西放到中国来不一定灵,因为中国人是投资很感性、花钱很理性的。中国人一天到晚研究美国,反而应该了解自己、了解人性、了解中国市场。

今天最新的东西很多是在电影在电视剧上出现的,现在了解市场必须在一线了解年轻人的消费口子,接近年轻人就对了。“双十一”期间70%的商家是新实体,这些企业在三年前都没听说过,完全按照新新人类的消费需求出现的。

所以不是实体不行了,是你的实体不行了;不是零售不行了,而是你们家的零售不行了。

三、要有长远的眼光,考虑如何解决明天的问题

改革开放以后,我们只花了30年就回到世界经济体的一线阵营。市场压力倒逼改革的机会是存在的,但不要盲目等待改革,自己要先在企业中进行改革,创造改革。

第一次技术革命释放的是人的力量;第二次释放了人的持久发展能力,这一次很可怕,带来的是智慧的变化、是人脑的变化。生物科技、大数据、云计算、人类健康要求。在DT(Data technology)时代,所有的企业都是透明的、都是分享的,所有的企业都必须与众不同。

未来世界不会建立在规模经济、权势和金钱的基础上,而是建立在知识、智慧和创新的基础上,任何东西有前瞻性才有意义。

四、适当的学会放弃,该淘汰的就要淘汰干净

有什么、要什么、需要什么,企业到一定程度必须学会放弃。在不好的形势下,人人都是平等的。一个企业不要去总结外部政策有什么不对,而是要总结自己有什么地方做得不对,然后把该淘汰的东西一定要淘汰干净。困难时期冷静定位,这个做起来是不容易,哪几个部门业绩最好,然后把资源往这些部门倾斜,该关的就真关,希望每个企业都有自己的观感,想清楚痛点在哪里。有痛点并不一定是坏事,只要想清楚怎么度过。

四件事情请大家永远坚持:1.不行贿;2.不逃税;3.不欠薪;4.不侵权。

这“四不”是我们的底线,有了底线才能建立起自己的行业准则。

思达派(Startup-Partner.com)是创业成长合伙人,专注投资人和创业者的创业干货分享。想分享创业干货?发邮件至 ganhuo@startup-partner.com,我们会第一时间与你联系。

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