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如何突破创业增长的瓶颈?唱吧创始人陈华:早期担心用户抛弃唱吧

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陈华 陈华 2015-05-08 08:06

导语 我们努力在寻找用户会因为什么样的新产品抛弃唱吧,这是我们最着急,最头疼的。

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如何突破创业增长的瓶颈?唱吧创始人陈华:早期担心用户抛弃唱吧

1、唱吧上线以前非常纠结。

唱吧上线以前,我非常纠结,我以前做引擎的,这些东西让我觉得,我必须要去做一个和背景相关的一个行业。然后花了很长时间,包括当时选择过两三个方向,但是每一个方向认真一推,推了几个月以后,发现这东西没有办法达到特别好的增长,这是非常非常痛苦的。

2、唱吧是怎么选出来的呢?

实际上是全公司的人,花很长的时间,一周一周讨论我们该做什么事情。对整个公司来说,最困难的时间点,很幸运我们找到一个很好的方向,发展到今天。

3、唱吧上线以来,我觉得可能最大的困难点,应该在2012年的半年。

2012年5月份,唱吧上线。上线的时候,我们的业绩是非常漂亮。但是上线几个月之后,我们发现慢慢有十几个竞争对手,而我们的产品又不太完美。所以,我们努力在寻找用户会因为什么样的新产品抛弃唱吧,这是我们最着急,最头疼的。

你的玩法上,被另外一个全新的颠覆性的,跟唱吧相关的玩法来了,那我这个应用可能就完了。所以,我们差不多到2013年初,在唱吧的玩法上花了很大的努力。

4、想办法找到一些可能别人达不到的东西。

到2013年我们危机渡过了,1月份我带了唱吧最红的歌手去了一趟《天上向上》,以那个事件为标杆,我后面基本上看不到竞争对手在哪里了,前面是属于还在很危险的状态,然后在危险状态中,我们想办法找到一些可能别人达不到的东西,然后记住一个事件,就把这个彻底撒开了。

所以,相对来说,我们2013年以后比较安全一点,我们就努力完善这个产品,没有那么大的紧迫感。

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