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初次创业,你该如何当“老板”和“磨”产品?

经验

私想家老非 私想家老非 2016-01-14 10:43

导语 初次创业的你,应该如何当好“老板”呢?

产品 客户开发 经验教训

初次创业,你该如何当“老板”和“磨”产品?

创业艰难,原本九死一生。初次创业又容易掉进各种各样的坑中。那么,初次创业的你,应该如何当好“老板”呢? 

● 前期亲力亲为,后期才知道怎么请人

创始企业创始人千万不能把自己当高高在上的老板,初次创业时,公司其实事情不多的,创始人应该每件事都要亲历亲为,因为只有你做过了,你以后才知道如何指导别人,才能知道团队成员做的对还是错,才知道要找怎么样的人来顶这个职位。

当然在公司快速上升期,创始人的时间精力和知识经验肯定会跟不上公司的发展,到时你就无法亲历亲为各种事,得把小伙伴们培养起来,或者外聘职业经理人来打理各种专业事务。

● 用户需求不是自己意淫出来的

虽然你发现了用户的痛点,可是你不能坐在办公室自己意淫想像,由于每个人的家庭背景、生活习惯、教育经历、工作性质等等各种不同,所以你只能代表你自己,不能代表绝大部分人。

因此,千万不要“我以为”应该这样,“我以为”应该那样!而是应该在用户中测试到底真正的需求应该是什么。

● 产品做得好,用户就会找上门?

技术型公司很容易犯这么个错误,认为只要把产品打磨好,用户会自己主动找上来,在“双创”如火如荼的今天,市面上从来不缺点子,不缺产品,即使你的产品在同一品类中是首发,别人要快递复制你的产品非常容易。

因此,要产品开发和用户开发并行,在做产品开发的同时,用户也是需要同步开发的,按摩尔的《跨越鸿沟》所说的,你得在产品开发的同时,快速找到创新者和早期采用者作为你的种子用户,产品经过种子用户验证后,再想办法找大众用户大规模的复制推广。

● 做你产品的忠实用户

很多人都说,创始人主要做三件事:1、找钱,2、找人,3、定战略。其实按我的理解,还有一件更为重要,那就是关注你的产品、关注你的用户,只有把产品打磨好,用户才会使用你的产品。

腾讯的小马哥就非常关注产品细节,他每天都在用自己家的产品。很难想象一个创始人自己产品都不使用、不体验的情境,产品就是你创业的作品,是你的命根子!

● 新产品的开发必须遵守精益创业的原则

很多产品在调研了用户需求时,用户会说如果有这样的产品,一定会用的。可是当我们真的把产品做出来之后,他们却不一定真的会使用——就是说,用户口头上说的,和他真正会做的完全是两回事。

所以,建议采用精益创业的思想,先把MVP做出来,拿给用户测试,不要一下子投入所有资源。如果把产品打磨好后再拿给用户体验,很可能不是用户的需求,你做出来的就会当垃圾浪费掉了。

本文由思达派(Startup-partner.com)整理编辑自私想家老非(Thinkerinside)


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