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李彦宏都还没有找到合适的CTO呢,创业者怎样平衡理想与现实的关系?

攻略

曹政 曹政 2016-01-04 07:13

导语 创业者几乎不可能看到人才齐备资源完整的那一天。

曹政 创业者... 创业准备

李彦宏都还没有找到合适的CTO呢,创业者怎样平衡理想与现实的关系?

某个将军一直在抱怨,兵员补充不足,弹药不足,油料不足,冬装不足,食品不足,一直在紧缺的情况下作战,突然有一天,所有的东西都完备了,战争已经结束了。

这其实是一个挺典型的创业场景,从计划创业开始,创业者就一直要跟资源紧缺作战,缺乏人才,缺乏资金,缺乏技术,但是创业者必须在市场竞争中冲出去,如果等所有的条件都完备了再启动,对不起,这个市场已经饱和了,战争结束了。

知乎上几乎成为一个梗的话题就是“就缺一个程序员了”,很多理想主义创业者都觉得自己的项目有着非常伟大的前景,只是还欠缺他们认为微不足道的一点资源或技术,就完全可以把阳光照进梦想,但是请相信我,即便创业者找到了程序员,依然会发现,原来还缺运维、还缺架构师(如果发展不错的话,如果发展不起来,嗯,这个就不需要了)、还缺DBA……靠,好好运营的产品居然被人黑了,原来还缺安全人才……程序员居然不是万能的,原来还缺前端(后端),安卓(iOS),总而言之,创业者几乎不可能看到人才齐备资源完整的那一天,不信去看,连李彦宏都没找到合适的CTO呢。

与资源紧缺和不足作战,创业者应该怎样创业?

1、控制需求

俞军老师说过一句经典的话:好的产品经理是做减法的。

开一个头脑风暴会,创业者可以得到几十个非常不错的点子和想法,别觉得自己的创意多么了不起,要学会裁剪,创业者有什么资源,有什么人才?创业者的产品必须基于已有的资源和优势,其他的东西再好,跟你没关系!

2、学会规避

创业者要规避不擅长,人才匮乏和资源不足的领域,从需求设计到产品选型,都要学会规避弱点,创业者不可能面面俱到,样样精通,必须有所取舍。 技术上也有很多规避的途径,创业中解决不了的问题一定会有很多,与其埋怨没有合适的人才,不如选择更适合的路线。

3、强化自身

很多创业者硬把自己逼成了万能的。

有一个特别经典的案例,一个个人站长,非技术出身,非名校毕业,学历也不高的那种,做网站流量运营的风声水起,用开源软件做社区,用户量屡创新高,然后服务器就各种撑不住,但限于成本,身边也没有人才,硬逼着自己学技术,到处求教,到处翻技术文章,最后,用了两台服务器硬是撑住了一天2000万的PageView,是的,没错,是PageView,不是hits,是论坛,不是静态发布站,这是六七年前的事情,用的当时很普通的服务器(个人站长,当时很穷的说),最初别人跟我求证的时候,我第一反应是断然不信,后来我去看了一下自己掌握的数据采样(曾经我手里有国内最全的数据渠道),居然是真的!

然后深入了解了一下他做的事情,简直难以想象一个没有编程功底的人怎么能自学成这样的水准! 很多创业者都逼着自己学会了很多东西,创业者没有资源,没有人才,那就能靠自己。

4、不苛求完美

这可能是某些理想主义者非常不爱听的话,但是创业是一个需要不断迭代,不断试错的过程,创业者与其前期花太多时间和精力用于一些雕琢,不如快速原型快速迭代。

当然,这只限于新兴市场,成熟市场对产品的完美度要求更高。

比如说,在智能手机刚出现的时候,创业者咔嚓快速推出安卓手机,快速迭代征集反馈,肯定是对的。现在安卓机器满大街了,再去拼速度你已经起步慢了一大截,就必须学罗永浩讲讲情怀了。

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