思达派

注册 | 登录

【大咖】“参谋长”曾鸣揭秘:马云解决创业难题时的3大法则

攻略

正和岛 正和岛 2015-12-17 10:27

导语 企业家难就难在宏观也要行、微观也要行。

马云 创业者...

【大咖】“参谋长”曾鸣揭秘:马云解决创业难题时的3大法则

本文节选自《中国企业家精神特质》系列丛书第三卷。作为马云的军师,曾鸣在接受正和岛采访时透露了马云在遇到创业难题时的3个独特的思维方式。曾鸣说,和马云一起工作是一件非常开心的事情,而且马云的学习能力特别强。他跟谁看到什么事情,都能够有自己的感悟。例如,阿里最终决定投支付宝,与他在达沃斯听鲍威尔讲领导力是密不可分的。他说支付宝是他一直想要做的,再大的风险也要做。

以下是曾鸣口述,马云解决创业难题的3大法则:

1、不追求完美

战略是打出来的,这跟原来纯学院派是有很大的不同的。

2、找到突破口

一定要找突破口,当你大的战略方向明白了之后,怎么身先士卒地找到那个突破口很重要,因为你不能指望下面的人把这个路给趟出来,或者他趟出来了却意识不到大部队要从这条路上去突破过去,才能扩大战果,大部分的CEO其实在这点上容易放手。

马云会强调:我看到这个大机会,我们第一个突破口怎么打通,做出来之后团队就会知道怎么去跟进,团队自己就会往前拱。所以找突破口,让大家闻到血腥味,这个是非常考验一个企业家的创造力的地方。这种拿捏的度很难把握,企业家难就难在宏观也要行、微观也要行,宏观跟微观的结合,就在这种关键的节点上,就是你是否能切得进去。有些企业家就是往后退得太多,他自己没有能力来切这个点了,除非你的团队强到他们在战略能力上自己能去找那个点,不然的话中间就会形成一个相对的空间。

3、对团队包容

为了让不同的人最终形成一个有效的团队,马云花了很多心思,应该说是他比较擅长的地方。其实团队每个人差别都挺大的,所以在这个过程中,大家学会互相欣赏、互相补位,理解各自的出发点的不同。


思达派(Startup-Partner.com)转自正和岛,略有编辑。

思达派(Startup-Partner.com)是创业成长合伙人,专注投资人和创业者的创业干货分享。想分享创业干货?发邮件至 ganhuo@startup-partner.com,我们会第一时间与你联系。

相关攻略


用户评论

我

游客

社交账号登录:

发表

思达派 创业干货分享

关注思达派,收听和分享“创业干货”

携手思达派,为您提供专业的初创企业营销推广服务

相关阅读

X
×

社交账号登录

×

请激活账号

为了能正常使用思达派的评论、编辑功能及以后陆续为用户提供的其他产品,请激活账号。

您的注册邮箱: 修改

重新发送激活邮件 进入我的邮箱

如果您没有收到激活邮件,请注意检查垃圾箱。