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黄光裕的“三重门”

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王慧莹 王慧莹 2021-02-20 11:41

导语 作者 | 王慧莹 “买电器,上国美”、“有国美,生活美”。上世纪90年代,国美电器走进千家万户的生活里。 如今...

黄光裕的“三重门”

作者 | 王慧莹

“买电器,上国美”、“有国美,生活美”。上世纪90年代,国美电器走进千家万户的生活里。

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如今的互联网创始人们,几乎都是名校毕业,而国美创始人黄光裕,初中肄业即从广东北上闯荡。一位17岁的少年,经过18年的打拼,创造了一个庞大的商业帝国。 

从草莽出身到登顶中国首富,黄光裕一直被认为是一个传奇。2008年身陷囹圄后,“黄光裕即将归来”,就像“贾跃亭回国”一样,十多年来不知传言了多少次。

2021 年 2 月 16 日,黄光裕正式获释——这距离 2010年宣判入狱,已经过去11年。

2月16日,国美零售涨幅 33.93%,创下 2015 年 5 月以来新高,最新总市值484.93 亿港元。 

2月18日,黄光裕获释后首次发表内部讲话,称力争用18个月时间,使企业恢复到原有市场地位。当日,“国美系”全线飘红。 

曾经的零售一哥要回来了? 

21年,登顶首富

1987年,广东汕头的黄家二兄弟,盘下北京前门的一家名叫“国美”的店铺,聚焦家电零售业,第一家国美电器正式营业。

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在当时,国内家电企业几乎都是国营,国美初出茅庐,以薄利多销的低价模式迅速打开了市场,大规模铺店。1999年,国美电器在全国88个城市已开设了330家门店。 

彼时,刘强东还在中关村摆柜台,马云刚刚在杭州的湖畔花园小区成立了一家小公司。

2001年,家电零售业群雄并起:北京有国美、大中,南京有苏宁、五星,上海有永乐,济南有三联。善于“买买买”的黄光裕带领国美电器先后将深圳易好家、常州金太阳、哈尔滨黑天鹅、武汉中商、永乐电器和大中电器收入囊中。 

2004年,马云刚刚创立支付宝,刘强东刚刚关闭线下门店成立电商网站,黄峥刚刚研究生毕业,老大哥黄光裕已经带着国美赴港上市。同时,国美电器遍布中国内地、香港,以及东南亚主要城市。 

2005年,“美苏大战”爆发,国美直扑苏宁根据地南京,在距苏宁总部200余米的地方开设家电卖场。除了短兵相接,双方还频频隔空喊话。黄光裕声称要为南京消费者“当两年搬运工”,“两个月内在南京连开六家”。苏宁张近东放话“用常规武器打,谁也打不死谁,用核武器打,你死我也死”。 

黄光裕也曾放言,“不排除继续并购苏宁的可能”。价格战的结果是双方谁也奈何不了谁。 

24岁成为亿万富翁,26岁登顶中国内地首富。2008年,无疑是国美和黄光裕的一道分水岭。2008年前,黄光裕一路高歌猛进;2008年后,大哥消失于江湖。 

13年,身陷囹圄

2008年,黄光裕被调查前,万千瞩目。同年8月,他在北京担任 85 号奥运火炬手,这是对企业家认可的体现。 

随即,刚刚第三次问鼎中国内地首富后,黄光裕以操纵证券市场罪被调查。2010年,黄光裕被判有期徒刑14年,罚金6亿元。 

国美的灵魂人物,被迫退出江湖。 

黄光裕2008年身陷囹圄时,国美仍然是线下零售的王者,拥有门店859家,当年实现收入459亿元。同样以销售额作为收入的零售商京东,当年的销售额仅仅13亿元。国美当年的净利润都要比京东当年的收入多。

“今天你一无所有,但明天你什么都有了,而后天你又回到了起点。”在人生的高点,黄光裕曾这样感叹人生。

时任国美电器总裁的陈晓一度发起“争夺国美控制权” 内部事变。黄光裕深陷狱中,国美摇摇欲坠。 

在“陈黄之争”中,妻子杜鹃起到了决定性的作用。 

妻子杜鹃“替夫出征”,扛起了“守住国美”的大旗。杜鹃曾对黄光裕承诺:“等你出狱后,我一定给你一个更好的国美。” 

彼时,国美高管曾表示,狱中的黄光裕仍旧起着主心骨的作用,公司的重大决策都离不开他。在狱中依旧“遥控”公司,黄光裕对于国美来说,意义可见一斑。

2011年,国美长达两年的内斗结束,陈晓辞去国美董事局主席一职,由大中电器创始人张大中接任。内斗带来的内耗,让国美史无前例地遭受了8亿元的亏损。

值得一提的是,善于经营门店的张大中带领国美继续前进,国美迎来了冬天里短暂的春天。 

2013-2016年,国美连续四年实现盈利,并在门店数量上,压老对手苏宁一头。2016年,国美整体上市后,门店数达1628间,比苏宁多118间。

18个月,重返巅峰?

2月18日,黄光裕获悉后在国美控股集团高管会上发表讲话,“ 力争用未来18个月的时间,使企业恢复原有的市场地位”。

截至2020年8月,胡润百富榜显示,黄光裕在中国富豪中排名178位,财富规模280亿元。仅以此比较,十几年的时间黄光裕个人财富缩水达35%。

时代向前,国美向后。 

黄光裕身陷囹圄的13年间,中国零售行业变化翻天覆地,电商大行其道。阿里已成长为数字经济体,京东进化为中国零售基础设施服务商,苏宁迭代成智慧零售服务商,国美却与时代擦肩而过。

2017年,国美提出“家·生活”战略,开始了迟来的转型。在京东已经早早拓宽品类,成为一家年营收达到3623亿的线上零售平台时,国美才开始宣布,从单一电器经营为主拓展为围绕“家·生活”提供产品与服务。这时,国美的年营收额为715.75亿,仅为京东的五分之一。

要知道,在2006年,国美鼎盛时期,年销售额就已经能做到突破800亿元。

在黄光裕即将实现自由的前一个月,国美电商APP改名为“真快乐”。这是继2020年引入百度前副总裁向海龙后,国美电器的又一大动作。国美在线CEO向海龙表示,平台化、供应链和娱乐化是国美零售2021年三大经营重点,要真正实现让商家“娱乐卖”,用户“娱乐买”、“分享乐”。

可以看出,盘活新鲜血液,掌舵者回归,国美的转型之路势在必行。寻找同盟,也是黄光裕急需做的事。

2020年4月,拼多多宣布将认购国美发行的2亿美元可转债;5月28日晚,京东又宣布战略投资国美零售,以1亿美元认购国美发行的境外可转债。

时至今日,淘宝、京东、苏宁、拼多多巨头群立,抖音、快手各站山头。互联网电商早已旌旗林立。

流量已成为零售的王牌,错过一整个时代的国美,是被时代残忍抛弃,还是力挽狂澜重回巅峰,黄光裕能否把握住东山再起的机会,留给国美和黄光裕的时间显然已经不多了。

本文来自微信公众号“Tech星球”(ID:tech618),作者:王慧莹。

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