“2015年，我们认为是时候拆掉围墙了。”在宣布与腾讯联手投资知乎后，搜狗CEO王小川称， 公司目前已经发展到了2000多人的规模，必须考虑如何继续维持创新动力。以投资知乎为起点，对外投资成为解决这一问题的可选项。

王小川说，“搜狗已经到了需要对外投资的阶段”。

在当前TAB僵持的互联网江湖中，以产品和技术见长的搜狗一直以来都比较低调，而经过其在搜狐、阿里、腾讯等势力中的腾挪，搜狗已经成为国内互联网产业中不可忽视的一支力量，甚至被冠以“小腾讯”的戏称。

在此之前，搜狗一直是被投资标的，从搜狐的孵化，到阿里的进入，最后到腾讯的战略投资，莫不如此。而自知乎开始，搜狗将完成一次转化——从布局者的一环，到布局者本身。

比如，知乎，便是搜狗搜索布局的一环。

王小川如此解释这种布局的考虑：搜索接下来的趋势是，一方面连接答案，一方面连接服务，而不再是找网页和链接。而搜索推荐给用户的内容，一方面来自机器计算的答案，一方面则要靠“社交搜索”。而社群知识中，知乎无疑是最好的选择。搞定知乎，搜狗在搜索市场的竞争中，将形成非常明确的差异化优势。

在此之前，搜狗在搜索市场形成差异化优势的另一环是，微信搜索的推出。基于与腾讯的战略合作关系，搜狗获得了微信公众号内容搜索的独家接口，与百度、360等在搜索领域形成了鲜明的差异化竞争。

在王小川看来，二者在一起，进一步巩固了搜狗在搜索，尤其移动搜索市场的地位。比如根据搜狗的数据，搜索结果中的同样文字，出现在微信中比普通页面上的点击率要高39%，这对搜狗的用户体验提升很大。而知乎的加入，将为用户提供更多独有信源的内容——微信内容通常被多次转发，非独有搜索结果，进一步提升其产品的搜索体验。　　

这是王小川认为的搜狗进入对外投资阶段的第一个原因，即维持持续创新能力的必要。“一个公司最开始是按自己的基因去发展，但发展到后期，自我创新总有不够的时候。这个时候就要告别完全原生的状态了。”王小川说。

另一个原因是，在财务状况上，搜狗和之前相比也有了明显进步。这为其依靠资本的扩张提供了基础。数据显示，去年搜狗的利润是3300万美金，今年第三季度达到3400万美金。

搜狗的投资方向上，王小川称将集中关注两个领域：一是独有内容或服务，即类似于知乎的公司，但以图片、视频等更丰富的形式展现；二是输入法相关，比如输入方法的创新或发明，包括图像输入、手势、脑电波等。