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马云:做企业,“上三路”要实,“下三路”要虚

导语:5月31日,马云在湖畔大学的校长第一课上再次讲到战略的上三路(使命、愿景、价值观)和下三路(组织、人才、KPI),他表示,上三路是为了吸引优秀的人才,而下三路是为了管理优秀的人才,下三路要让优秀的人才发挥作用,确保上三路能够落实下去,不能落实,全是...

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5月31日,马云在湖畔大学的校长第一课上再次讲到战略的上三路(使命、愿景、价值观)和下三路(组织、人才、KPI),他表示,上三路是为了吸引优秀的人才,而下三路是为了管理优秀的人才,下三路要让优秀的人才发挥作用,确保上三路能够落实下去,不能落实,全是空话。

针对上三路,他指出,使命极其重要,做任何一个企业,都必须要有方向感,要想明白自己有什么、要什么、放弃什么、最终目的是什么。对于愿景,他认为和目标不一样,三年以内都应称为目标,十年左右才是愿景。而价值观是共同做事的方法和标准,把志同道合的人聚在一起,人的性格可以不一样,背景可以不一样,但做事的方法必须得一样。

针对下三路他则表示,组织的设计和变革决定了企业成功的关键,一个企业成不成功是组织决定的,其中组织设计、资源匹配、谁像谁汇报、要不要设独立部门等,都是绝对重要的工作。人才则是公司的第一产品,所有的资源重点要倾向于这方面,花在人身上最重要的成本不是工资,而是公司氛围、文化、公平竞争机制、培训体系的建设。此外,做KPI是老板最大的考验,没有KPI,一切都是空话,组织不会进步,公司也不会进步,设置KPI不是为了达到结果,而是激发人的潜力。

最后马云强调,使命、愿景、价值观是虚的,组织、人才、KPI是实的,而了不起的企业一定是把虚的做得扎扎实实,把实的反而做虚了。

来源:创头条 查看原文
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