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企业管理专家南勇:好领导得当得了“大众情人”

导语:“当你想到领导力这个词,脑袋里第一时间反应出来的两个人是谁?” “毛主席、刘邦。” “马云、Timcook。” 8月17日,国内著名企业管理专家、经济管理类畅销书作家南勇在阿里云创学院第四期培训班上,以上边的小互动开始了其对学员们如何提升领导力、怎...

“当你想到领导力这个词,脑袋里第一时间反应出来的两个人是谁?”

“毛主席、刘邦。”

“马云、Timcook。”

8月17日,国内著名企业管理专家、经济管理类畅销书作家南勇在阿里云创学院第四期培训班上,以上边的小互动开始了其对学员们如何提升领导力、怎样把领导力变得更加可控和提升员工执行力等问题的讲解授课。

领导力是一种人格魅力

从学员们脱口而出的名字中,南勇总结道,大家认为有领导力的人,且不说做了好事还是坏事,都做了惊天动地的大事。他认为,其实领导力这个东西,和谈恋爱很像,你认为有领导力的人和你愿意谈恋爱的对象,是有共通之处的——没道理的喜欢,对他有崇拜之心。

所以,南勇称领导力是一种荷尔蒙效应,也就是人格魅力。没道理地喜欢,说不清是什么吸引着自己。这些人也并非都是正义的,因为,好的魅力可以吸引人,邪恶的魅力也可以。

甚至,南勇认为,但凡谈不上是“大众情人”的领导,就谈不上是有领导力的领导。因为这样的领导,只服了人,没有服心,他领导的团队中就会容易出现阳奉阴违的情况。

“大众情人”有点类似于恋爱关系,可以说是荷尔蒙被激发的产物,具有某种化学特质。而这种特质由很多因素决定,有感性因素,也有理性因素。

南勇表示,感性因素对领导力特别重要。感性会起到向心力作用,容易让人信、让人服,容易给人洗脑,也就意味着执行力更容易提高。

但领导力也并非全凭感性,南勇认为,极致的理性和极致感性的结合是最理想的领导力配方。领导力未必指一个人,可以是一个小团队。

在企业管理中,领导班子的偏感性和偏理性成员搭配显得尤为重要。

在班子里,特感性的人,容易让团队过分亢奋,需要理性的人压压阵脚。比如,马云偏感性,企业开了N多年,连劳动合同都没有起草过,所以找了一个偏理性的蔡崇信来配他。比如乔布斯和库克,乔布斯偏感性,库克偏理性,乔布斯离开之后苹果这些年至少很难说它还是一个劲的往上走,是往下掉的趋势。

那么,理性和感性应该怎么分配?感性占多少,理性占多少?是不是要平均分?

南勇认为,二者应是平衡而非平均的状态。领导力是平衡的艺术,平衡是比如你的团队激情四射,极富感性,那么就需要偏理性的因素来压压场。找几个比较理性的人到这个团队里,起某种平衡作用,反过来也一样。

领导力是一种自律力

“感性也好、理性也好,是可以控制的,高度的自控力是领导力的体现。” 南勇说,高度的自控力不是先天而来的,是可以通过后天努力修来的。

对如何养成自律的习惯,南勇介绍了他的“鸡肋”原理,即在做一件事的时候,无限降低门槛,不要有过多的获得感和成就感。成就感越大,说明挑战非舒适的程度越强,下一回挑战的时候就会形成畏惧,拉升下一次挑战的门槛。但完全没有成就感就没有动力,下一次也就不会执行。多少要有一点小小的成就感,寻找自己的“鸡肋”点,就很容易做到自律。

领导力是一种知识力

很多人积累了一辈子的经验也不一定成功,就是缺乏知识。南勇说,有知识的人视野不一样,可以登高望远,把控全局,而且合乎逻辑,善于总结。 

想要拥有领导力的人,该怎么学知识?

南勇认为,要兼具以下几点:   

第一,文理结合,通识素养。世界上但凡有的书,只要不是反动都得看。

第二,中西合璧,切记中为基础。一定要把中国的东西学好再去借鉴。西方的管理理论在中国一定玩不转,不是他书写得不好,是和你的企业不搭。

第三,妙笔生花,学会写。把思想的精华归纳总结,传播出去。

另外,有领导力的人,品格和道德也是非常重要的因素,还应该保持好奇、始终热情、抗击打能力极强、有乐观主义精神。

领导力强的领导者和管理者能够促进员工的执行力,但方法也同样重要。老板决策、下命令,员工去执行,很多情况是,决策命令做得很漂亮,一执行就走样。

南勇表示,执行力和做、做完、做好有莫大的关系,在“做”、“做完”和“做好”中,做是最重要的,因为不做一切都免谈,做完其次,最后才是做好。

其实,执行力是在水里面的一个东西,什么时候才能从水下面蹦出来,就看如何激发执行力。水面就是一个临界值,称为阈值。

怎么让执行力从水面下蹦出来,南勇总结了一个公式——动机×方法=阈值。理论上,动机越强,方法越简单,越有执行力。

阈值其实是越低越好,阈值越低执行的门槛也就越低。阈值可以改变,比如改变动机,改变方法,这个人的阈值可能被你整体改变。

动机又分为主动动机和被动动机、远期动机和近期动机。主动动机容易执行,近期动机更容易激发执行力。动机之间可以转换,把被动动机转换为主动动机,把远期动机转换为近期动机,就会相对容易地把执行不了的事执行了。

因此,南勇建议,当执行长远计划的时候一定要注意分解。分解得越细越好、越短越好、越近越好,最好把年计划分解到一周、一天,甚至一个小时。把“执行”的紧迫性从远处拉近,一直拉到鼻子前、眼睫毛前,执行力就会迸发出来了。

另外,南勇强调,日本“经营之圣”稻盛和夫曾经说过:与聪明人谋事,与傻子做事。

所以,在“执行力”方面,我们应该如何选人呢?

应该按照这样的规律选人:

第一类人:执行力弱的人。

1、高学历的人。2、慢性子的人。3、理性的人。4、悲观的人。

第二类人:执行力强的人。

1、低学历的人。2、急性子的人。3、感性的人。4、乐观的人。

结论就是:诸葛亮、吴用这样的人,适合用来“谋事”;张飞、李逵这样的人,适合用来“做事”。

现在有很多企业,在招人时总是想招“聪明的人,学历高的人”,殊不知越是这样的人,执行力往往就越差。反之,“傻的人,学历低的人”往往拥有非常强大的执行力。比如海底捞,就是一个典型的例子。他们的员工往往从大山里来,是没怎么见过世面,没怎么受过教育的穷孩子。可就是这些穷孩子,执行力异常惊人,是海底捞绝对的核心竞争力和致命杀手锏。而其他的一些企业,尽管员工大多都是大学生,有着较高的学历,可却普遍好高骛远、眼高手低,光说不练,执行力低下,让老板吃尽了苦头。

前车之鉴,殷鉴不远。这都是对执行力的基本要素理解得不够透彻惹的祸。

最后,南勇总结道,既善谋事又善做事、既有极度理性又极度感性的人是领导者的极品。

在这方面,日本“软银”老板、阿里巴巴第一大股东孙正义堪称人才中的极品。他的故事,值得大家很好地思考、借鉴。

来源:创头条 查看原文
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