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湖畔宏盛创始人盛森:同质化的VC五年内将大量消亡

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水草 水草 2019-06-16 21:00

导语 “没有资源或者没有特色的VC未来三到五年会大量消亡。” 湖畔宏盛创始人盛森在第四期“风向标—中国创新创业先锋论坛”上表示,募投管退四个环节只要有一个环节不强,基金就很可能没有未来。募资现在非常困难,找到好项目也很难,投后管理变得更加重要...

“没有资源或者没有特色的VC未来三到五年会大量消亡。”

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湖畔宏盛创始人盛森在第四期“风向标—中国创新创业先锋论坛”上表示,募投管退四个环节只要有一个环节不强,基金就很可能没有未来。募资现在非常困难,找到好项目也很难,投后管理变得更加重要。如果基金在投后管理上没有特色,未来退出的渠道中会遇到非常大的障碍。

盛森认为,未来有三类VC会存活下来。第一是具有一定的产业资源,可以给被投企业业务的导向型VC。第二是管理团队在某个行业具有常年的积累和洞察力。第三是投后管理上非常有特色,帮企业找后续融资,帮企业找业务对象,协助生态链、供应链的管理。

募资方面,他希望政府在引导基金的设立上能够更灵活。现在各个区、市、省各种政府引导基金,一般都有反投要求,第二投资时间只有五年,这两点某种程度上并没有给市场上一线基金很强的刺激。

退出方面,LP一般5+2的投资期限跟现有资本市场十年左右才能退出,是一个结构性的矛盾,没有办法解决。盛森表示科创板给了二级市场一个疏通的渠道,给予一级市场疏导的作用,让好的优秀的不见得有盈利的企业,有了能够被资本市场认可的机会。

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