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北京大学国家发展研究院周其仁:要重视原创技术,一定要变成产业化

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水草 水草 2019-06-14 15:00

导语 "要重视原创技术,一定要变成产业化。"周其仁认为,商业落地非常重要,重要不单单是赚多少钱,而是赚来的钱可以支持科...

北京大学国家发展研究院周其仁:要重视原创技术,一定要变成产业化

"要重视原创技术,一定要变成产业化。"周其仁认为,商业落地非常重要,重要不单单是赚多少钱,而是赚来的钱可以支持科学研究,更重要的是用赚这个钱来衡量,是不是让人类可以享受到科学发现。

6月13日,全国大众创业万众创新活动周期间,由科技部火炬中心主办的“科技引领、双创升级——科技创新创业高峰论坛”在双创周主会场浙江省杭州市梦想小镇隆重举行。北京大学国家发展研究院教授、著名经济学家周其仁受邀参加本次论坛并作“创新的认知”主题发言。

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中国非常穷的经济已经变得相对富有,但是整个经济体独创性的产品和投入,在全球看还是不够的,夹在中间的中国经济压力很大。

在此种环境下,周其仁认为中国的出路有两个:

一个是在已经比较高的成本基础上,生产出更好的产品和更好的服务。第二是通过持续的改革,保持或者有效降低体制运行的产能。

今天讨论创新,探索中国经济怎么往上爬,怎么从现在的成本生产出更高的附加值。

周其仁表示,创新不是简单的一个环节、一件事情,是一连串的行为,它要有所发现,对自然界里很多因果联系要有科学发现,要发明很多技术、工艺和能解决问题的手段,同时还要大规模在经济当中应用。

创新不是一蹴而就,需要持久努力。周其仁教授讲述了华为的故事来证明这一点,北京大学国家发展研究院上个月底访问华为,大家都很关心华为,但是很少能够熟悉一位科学家——埃尔多尔·艾利坎(Erdal Arikan),是一个土耳其的数学家。1982年在美国加州理工读书,后来去了MIT,研究信道、编码的问题,1985年博士毕业回到土耳其,在一个不太有名大学里工作。2008年发现极化码,华为人为极化码有作为优秀信道编码的潜力。华为是非常重视科研的一个公司,从2008年开发到现在持续十多年形成5G当中某一个编码技术,使得华为在5G全球制定标准过程当中有话语权。

这个故事告诉大家,创新看到最后的结果,无论从金额、战略重要性来算,给国家、给公司带来的荣誉和设计力都非常巨大。创新是长长过程的最后阶段,如果对最后阶段感兴趣,就要往上推,推上去看要经过多少环节,经过多少不同人群组织的互相合作才会得到重大的创新作用。虽然发明根本改变了人类的生活,你研究它怎么发生,它都有常常一串的过程,很多时间不是那么耀眼,默默无闻,需要很多力量持久地努力。经历过很多失败,有的永远也没有出现,其中某一些部分改变了全人类的生活。

所谓创新包括发现、发明、应用,其实都是利用人类的两个器官:一个是动脑,一个是动手。周其仁提到,MIT校训是动脑又动手,这个学问是蛮深的,动脑离不开动手,动手也离不开动脑。很多灵感、假设能不能检验,做一个实验来试试看。所以科学的认知是这两个器官缺一不可。动脑动手,过临界点边际会立减,能工巧匠如果没有想法手就变笨了,所以一定要互动,一定要动脑加动手,突破认知能力局限,达到一个更高的临界点。这个事情单个人如此,整个科学群体、开发群体、创新群体、机器普查的分工也是如此。

到底什么是创新行为?周其仁教授认为,就是动脑动手。同时中间要有“又”字把它联系起来。动手又动脑。

杭州有浙大系、有阿里系。其实就是有好的大学,专业是动脑发现。同时又有好公司。动手动脑,到世界各地去打开市场。

周其仁表示,不管专业分工在哪里,一定要有一个跨界的愿望。做科学研究的跟动手的工匠、工人、销售员碰碰头,第一线打仗的也要到象牙塔里去看看,科学家他们到底在忙什么,也许有些东西可以共同利用。创新不是那么分的清清楚楚的,你是科学家,他是做企业的,你是工匠……是有专业分工,但是要有很好的合作。

周其仁说,创新有了原理,有了应用的技术很重要,但最重要的到市场要把它变成人类可以享受的载体。我们在商业的看法很多年是不准确的,总觉得商业起来了会商业本位。其实商业利润高就是商业供给不足,满足不了需要所以利润才高。

你发现一个应用的技术可以让原理、因果联系落地,但是人类的生活和市场需求能不能得到满足也非常重要。重要不单单是赚多少钱,而是赚来的钱可以支持科学研究,更重要的是用赚这个钱来衡量,是不是让人类可以享受到科学发现。

四大发明的印刷术,中国最早发现,最早成熟,但最后发明印刷机的是德国人,用铅做成了一套设备,对欧洲的文艺复兴,启蒙运动等作用巨大。这就在于中国最早发现的技术原创版、首创版,但是没有变成考虑全球的产业化。

所以,周其仁强调,要重视原创技术,也一定要变成产业化,产业化最后证明科学技术可以给人类带来什么。就像在某几个互联网领域已经发生的事情一样,我国的支付已经在世界领先了,它是有意义的,它可以让人类享受科技的成果,同时产生的积累又可以倒过来支持科学研究和技术开发。变成一个正向往前推动的关系。

再看华为,几万元起家,只能做农村交换机,把社会、把客户连接起来,一步一步做到今天。2008年的年报,服务30亿人口,整个销售收入1千亿美元出头,15%以上的研发费用。

总结华为的一条主线就是,有1元用5毛去做研发,做不到但是逐步可以做到。把一个别人发明,当年中国没有一家公司生产的交换机,我先用你的技术,用你的设备,做到覆盖的人群市场比你深、比你广,服务的人口比你多,从当中吸取的积累往研发里头去砸。这条路线就是一个发展中国家怎么样在科创领域发挥优势的一条路线。千万不要认为现在强调了原创,强调科学,对市场活动就可以相对轻视,一样不能少。而且几十年能够做的大批量,能够把东西做的可以,性价比好,逐步提升品质,这是非常重要的为人类服务。

周其仁教授的发言主要讲知行合一。工作有分工,但是不能把科学创造整个的网络切断割裂,要加强联系,科学家、发明家、工程师、工匠、企业家、发烧友、业余的发烧份子,“八达通”。脑手互动,动手动脑,高端的、象牙塔里跟在市场里的摸爬滚打,打成一片,互联互往,无限循环,用这个来推动中国的双创,用这个来推动中国的双创引领科技增长,杀出一条路把中国经济推向新的高度。

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