3月20日，成都高新区孵化载体业界共治理事会正式揭牌成立。这也是孵化载体领域国内首个业界共治新模式的组织。

当天，共治会全体成员单位共同发布了“加强行业廉洁自律、携手共建亲清家园——孵化载体行业倡议书”，并由共治理事会监事单位创头条发布了“成都高新区最具竞争力孵化载体”榜单。

此外，首都科技发展战略研究院颜振军等多位业界专家围绕国内外孵化器的挑战与机遇、孵化载体行业共创理念与创新创业生态的升维等问题进行了主题分享。

颜振军表示，孵化载体行业共治这种新模式一个是加强行业的自律，在整个行业提高绩效的同时增强品牌号召力。

同时推动行业共进，包括共享资源、共同孵化、共同投资，整个行业共同进步。

此外要扩大共治的主体，他认为，孵化载体的共治不只是孵化器，大公司、投资机构等都应该行业共治的主体。

以下为创头条整理的讲话实录（略作不改变原意的删改）：

创新创业生态，我觉得是我们做这一行的人最重要的一个概念或者范畴。实际上一个单一的孵化器，一定就是一个微型生态系统。我们说载体是一种空间，空间承载着文化。孵化器来组织，由行业的、创业的来支持，政府资源去介入，每一个孵化器都是一个创业生态系统。

创业生态系统类似于热带雨林，这里面很重要的就是生物多样化，还有就是基石物种，在这个时间段发挥了主导和整合的作用。

毫无疑问政府在这样的一个生态系统里面一定是一个基石物种，还有另外的一些基石物种，就是大企业。

理事会在整个转型里面它自己的定位是很恰当的定位，一方面延续了创业中心的优势，除了做好自己的工作以外，我觉得还要引领和弥补市场不足。除此之外更多的精力用在对这个行业的规范、服务和孵化上，我觉得这个的定位是非常好的，这是第一点。

第二点要谈的是行业共治，行业共治是什么呢？

一个是行业的自律。

行业自律解决什么样的问题？一个就是行业的品牌、口碑。

这么多年过来，特别是14年以来，创业孵化行业爆发式发展，良莠不齐，有发展好的也有相当不好的机构。你听一个外行人说什么是孵化器，是租房子的，或者是办活动的类似这样。

而实际上孵化器的内涵，我们做的事情远远超出这个。

另外就是绩效。重要的在于提升每一家孵化器的绩效，这个行业提升了，创业就容易，就为更多的机构去IPO，所以这里面要奠定一些基础。品牌也好，绩效也好，基础可能一个就是研究。我自己也算一个研究者，但是坦率地说中国创业孵化的研究是远远落后于实践的。

基础也包括评价。怎么样用一些合理的、科学的又适合我们当地情况做这样的一个评价，我觉得这是很重要的。

另外就是检测。怎么去评价一个孵化器，如果用一个指标来评价孵化器的话，它的员工、企业创造的价值、GDP、税收、就业都是非常好的指标，但是如果用一个指标的话，这个指标应该是“在孵企业的成长率”，这是最核心指标。这个是最能说明问题的，这个要资本市场要去认，它成长率有多少，成长潜力有多高，去评价孵化器的，这个是核心的数据。

所以共治的第一个就是行业自律，行业自律除了廉洁之外，更重要的是提高绩效，扩张或者是增强品牌的号召力。

第二个是行业共进。

大家用这种模式一起向前走，这里面包括共享资源、共同孵化、共同投资。

韵网的一个商业里面最重要的就是再孵化，就是要有一支基金在某个行业里面联合孵化器，投在孵化器已经孵化的项目上。

第三个就是共治。

怎么治我想园区的领导都有很好的思路。我想建议一个，就是有组织保障。除了要健全我们的理事会，可能未来除了创业孵化行业的人以外，还一定要有另外一些机构、大公司。孵化器一定跟大公司紧紧的扣在一起，它们要创新甚至孵化体系，另外大公司是我们孵化器的买家，技术的买家，股权的买家，大公司有很多技术的需求是我们孵化器可以实现的。大公司、投资机构，包括券商、专利，这些人都应该是我们这个行业共治的主体，这个共治主体绝不单单是孵化机构，这种组织保障很重要。

再一个就是资金和人力的保障。人力，我建议至少一个人是屁股坐在这个位置的，什么都不干，1到3个人更好，这个人只做这件事，只做共治这件事。

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