创头条编译  印度第一波创业浪潮始于10年初开始。现在，这波浪潮正在推动第二波创业浪潮。在第一波浪潮中成长壮大的创业公司正在通过承包、分包和投资活动培育新的企业家。

在许多情况下，创业公司发现与其他创业公司合作通常要比与成熟企业合作更简单、更具成本效益。

成立于2017年8月的Streak AI Technologies志在帮助那些不精通IT的股票交易者制定复杂的投资策略。当时，股票交易者需要掌握一些编码知识，以便接入开放API（应用程序编程接口）进行交易。Streak联合创始人Harsha M认为整个印度只有一个人，即Zerodha（印度金融服务公司，成立于2010年）的Nithin Kamath知道Streak在做什么。

因此，Streak主动联系了这家低成本在线股票交易平台，并成功建立合作关系。这种合作帮助Streak获得120万客户。迄今，这些客户通过Zerodha的交易平台Kite测试和使用了价值890亿美元的投资策略。

前不久，Zerodha成为印度用户数量最多的股票经纪人。除了Streak，Zerodha也在与其他公司合作以及投资了其他公司，如Smallcase（一个主题投资平台，允许投资者投资基于主题的股票投资组合）和Sensibull（印度首个期权交易平台）。

“印度的股市参与者仍然很少。在一个人口超过10亿的国家，活跃账户只有约700万个左右。同样，股市科技公司也很少。为此，我们想投资创意，投资那些能够激起印度人对股市热情的想法，回报并不是我们投资的焦点。”Kamath说。

Goibibo（印度最大的在线航班和酒店预订平台之一，成立于2009年）在和印度电商巨头Flipkart旗下的支付平台PhonePe合作开发一个数字解决方案，以解决酒店账单、出租车旅游等问题。这是一个双赢的合作。对Goibibo而言，它可以利用PhonePe的1亿用户。对PhonePe而言，其用户现在可以轻松地搜索、预订Goibibo在印度的50,000多家、在全球的500,000家酒店、度假村和民宿。

“就像我们一样，Goibibo也是一家创业公司。因此我们可以快速、灵活、以解决问题为导向地推出这个新解决方案。”PhonePe首席技术官Rahul Chari说。

钦奈的Kolapasi表示，如果没有像Swiggy（印度外卖平台）、Zomato（印度版大众点评）和Uber Eats这样的产品，“黑暗厨房”（dark kitchen）这一概念就不会兴起。黑暗厨房是一种针对外卖的独立厨房，线下不对公众开放。

“相比普通餐馆，这些小厨房便宜得多，效率更高，租金也更少。在线订餐平台的出现才让这种模式变得可能。”Kolapasi创始人Santhosh Muruganantham说。Kolapasi同时经营餐馆和黑暗厨房。

Kolapasi在2013年开始自己送外卖。但是这家公司意识到，如果想进行大规模送餐，他们必须与专门的送餐平台合作。“现在我们每个月要处理35,000份订单。”Murugananham说。

食品配送公司和打车平台培育了多名食品配送企业家。在钦奈，Ola和Uber的进入（发生在2010年至2013年期间）在当地食品配送市场引起了一场波动。在这之前，市场由NTL Call Taxi和Adyar Call Taxi等主导。

许多车队所有者和独立代理商不得不改变策略。Eashwar Travels的老板R Gopal决定让他的15辆车加入Ola网络。通过Ola的车辆资助项目，他成功在2018年扩充了自己的车队。“我的利润率大概在10-15％之间，”Gopal说，“我知道Ola和Uber平台上还有其他规模更大的车队，这些车队拥有25-30辆车。”

22岁的班加罗尔食品配送代理商Nithin Sathyakumar拥有三辆自行车，他每个月能赚55,000卢比。“最开始我用父亲的小摩托车去送餐，之后我买了两辆自行车。我向四名大学生出租这三辆车。他们在晚上（不用上课）为Swiggy和Uber Eats送餐。”他说。

印度软件和服务业企业行业协会Nasscom表示，在印度第一批成功的企业家中，许多转身成为天使投资人，他们是印度创业生态系统最大的推动力。People Group（Shaadi.com、Makaan.com）创始人Anupam Mittal已经进行了30次投资，Flipkart联合创始人Binny Bansal进行了26次，印度前移动支付巨头Freecharge的Kunal Shah 22次，在线客户服务平台Freshdesk创始人Girish Mathrubootham 20次。

“这只是一些知名大人物，实际上几十名创始人正在创造下一波创业浪潮。”Nasscom总裁Debjani Ghosh说。

Nasscom副总裁K S Viswanathan补充说，第一代创业公司创始人正在与新一代创始人合作，帮助他们制定商业计划、开发优质产品并在24-35个月内将这些产品推向市场。

“由于有经验丰富的企业家帮助，这个周期变得更短。此外，创业公司也开始进行小组学习。一旦遇到问题，无论是推介、销售还是招聘方面的，他们会请教其他人。他们不仅会得到建议，还会得到相关数据，甚至合同。”他说。

编译：邓桂华。原文——https://tech.economictimes.indiatimes.com/news/startups/older-startups-are-driving-a-second-entrepreneurship-wave-in-india/67520719

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