管理，一直是公司治理永恒的话题，企业发展的核心话题。在外部经济大环境形势严峻的今天，管理问题对创业公司来说，显得越发重要。

创业公司如何从粗放管理走向精细化管理？如何通过管理的方法与艺术来提升团队战斗力，从而顺利度过资本寒冬?

12月27日，由创头条、方行主办，阿里巴巴创新中心（张江）协办，复客中国、快法务、未来法律、公司宝、蜂巢、莘泽创业、创想+、彩虹律师、股书、桔子空间、开始吧、IC咖啡、张江跨国联合孵化平台、娜询知识产权、法家云、创talk等支持的创派对“管理的力量”系列活动上海张江专场在上海张江科海大厦开讲。

华为数字化运营管理专家刘立柱则结合自身在华为的工作经历与经验，分享了《业绩倍增实践的管理感悟》。

第一，从管理的角度来讲，一定要让团队聚焦价值创造，在聚焦价值创造中最重要的功能是要定义方向、确定目标、清晰规则。第二，让团队聚焦价值创造，要让团队会打仗、打巧仗、打硬仗。第三，团队的人员能力发展和干部培养。“将军是打出来的，实践是观察和培养人才的基础。”第四，以价值评价和价值分配来激活组织（高绩效价值引导导向），坚持团队内以奋斗为本的价值评价和价值分配。

总结一句话，“业绩倍增背后的管理要多打粮食、增厚土地肥力”。多打粮食是一定要出绩效、业绩，增厚土地肥力是让人员、组织、骨干的能力不断地发展起来，这样才能为后续真正更大规模获得更多的粮食创造组织基础和人力资源基础。

管理离不开工具。而在信息化时代，公司管理也需要数字化的工具。钉钉上海区负责人周国栋，则结合钉钉的工具特性与价值，介绍了钉钉如何在人、财、物、事等四个方面，帮助企业全面进行提升，赋能企业数字化转型。

“通过组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线、生态在线打造数字化企业，让组织管理更加开放、透明、扁平化。”

北京威努特技术有限公司董事长兼CEO龙国东则从融资和管理两个维度，结合创业企业自身的发展实践，做了具体而真实的分享。

通过融资实战历程的分享以及公司管理的感悟，龙总总结了影响创业公司生死存亡的Top5的问题：其一，方向发展问题，路线错了一切都不成立；其二，创业公司面对的诱惑很多；其三，人员招聘问题；其四，现金流控制问题；其五，规模化管理的问题。

“CEO就像一个司机，无论前面车水马龙还是一马平川，都要随时准备刹车。右脚一定是放在刹车上，新手才会放在油门上。融资就像加油，不要一次加的太多，够跑就行，油表还没报警就该找下一个加油站了。”

他认为，管理是创业公司最应该关注的事情，公司最开始的管理架构会对最终的结果产生影响。“未来的竞争，根本上是管理体系的竞争。做好管理架构，做好数字化运营，你才能驾驭更大的市场。”

针对金税三期新政对创业公司及中小企业的税收影响等问题，开业啦（上海）网络技术有限公司创始人兼总经理虞波则分享了如何通过切实有效的方式，让企业的税收筹划更合理，从而减轻企业的税赋。

资本寒冬对创业企业及中小企业也是一次重要的“试炼”机会。真正优秀的创业公司，通过加强造血能力，提升企业精细化管理的能力，一定会脱颖而出，为下一次飞跃及企业长远发展打下良好根基。

据了解，创派对“管理的力量”2018中国行系列活动是面向中小企业的公益演讲沙龙活动，通过汇集全国的投资、管理、品牌大咖，针对企业管理等各种问题，帮助创业企业或中小企业的提升公司管理水平与品牌影响力。