与“ 团队 ”相关的内容。
“我跟马云是有差距的,自己对人性的考虑得非常少。”
分清先后,量力而为,各取所需。
创业是谋事在人成事在天,创业者能做的终归不过是“尽人事听天命”。
创业团队的特殊形态,注定管理的不确定性太多,很难有固定的管理理论体系可以去模仿。
通过解读汉高祖刘邦的帝王之路来探索在创业者的领导能力在不同阶段所要经历的挑战和改变。
苹果的很多软件都是1-2个人就开发出来了,如果你也能让团队找到他们存在的价值和意义,他们爆发的能力会创造很多奇迹。
,远离"负能量",才能获得正能量,积极向上!
作为一个公司(团队)的管理中层,夹在老板与员工之间,需要怎么做才能起到承上启下呢?笔者总结了四点,写给同为中层的你。
首先要有活下去的欲望和能力,因为很多创业公司把融资作为自己生存的一个能力,其实这有点违背自己的一些商业模式。
创业者时时刻刻都在经历挫败的折磨。没有动力的支撑,他们很难坚持到成功那一天。对于创业者而言,掌握一些有效的日常激励小窍门是很有必要的。
获得 太平医疗健康基金,凯辉基金,中电数据,C轮,3.00亿人民币
获得 睿悦投资,大有资本,B轮,未披露
获得 未透露投资方,天使轮,千万级人民币
获得 云晖资本,中信建投资本,贵阳创投,C轮,数亿人民币
获得 北京高精尖产业发展基金,银河证券,北京金融街资本,D轮,过2.50亿人民币
获得 东吴创投,中科创星,天华超净,天使轮,数千万人民币
创业团队怎样做公关?
创业不应该犯的那些错误
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